Pratiques de gouvernance pour le processus de succession dans les entreprises familiales

Ce livre vise à identifier et à décrire comment les pratiques de gouvernance peuvent contribuer au processus de succession dans une entreprise familiale. L'étude s'est concentrée sur le groupe RBS, une entreprise familiale qui a déjà connu trois processus de succession, ce qui a permis de l'analyser en fonction des points mis en évidence. Il a été identifié que l'entreprise présente des pratiques de gouvernance d'entreprise, telles que, par exemple, les conseils d'administration, de famille et d'actionnaires, qui conduisent son développement et contribuent à la pérennité de l'entreprise, et qu'elle a prouvé qu'elle s'adaptait aux exigences des pratiques de bonne gouvernance, face à chacun des processus de succession qu'elle a subis. L'attention portée par la direction du groupe à l'individualité de chaque dimension (famille, entreprise et propriété) et à la manière dont elles s'articulent entre elles dans l'environnement organisationnel est mise en évidence, afin que toutes les dimensions aient la même pertinence et les mêmes prérogatives.