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Il Grande Manitou

Om Il Grande Manitou

Il ruolo della pianificazione strategica è quello di disegnare un futuro favorevole all'impresa e di individuare i mezzi necessari alla sua concreta realizzazione. Il piano riprende formalmente le diverse fasi seguite nella scelta di una strategia di sviluppo. Un elemento chiave del piano strategico è la definizione della missione dell'azienda, che dovrebbe riflettere la visione a lungo termine dell'azienda di ciò che vuole essere e dei mercati che intende servire. Il piano strategico si basa su un audit esterno. L'ambiente è complesso e in continua evoluzione e l'azienda deve continuamente riconsiderarlo per identificare le minacce e le opportunità che si presentano. Valutare i propri punti di forza e di debolezza è anche una parte importante del processo di pensiero strategico. L'obiettivo è quello di valutare le risorse dell'azienda al fine di individuare un vantaggio competitivo difendibile su cui basare la strategia di sviluppo. Sulla base delle informazioni raccolte nell'audit interno ed esterno (chiamato anche analisi SWOT).

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  • Språk:
  • Italienska
  • ISBN:
  • 9786205920619
  • Format:
  • Häftad
  • Sidor:
  • 208
  • Utgiven:
  • 21. april 2023
  • Mått:
  • 150x13x220 mm.
  • Vikt:
  • 328 g.
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Beskrivning av Il Grande Manitou

Il ruolo della pianificazione strategica è quello di disegnare un futuro favorevole all'impresa e di individuare i mezzi necessari alla sua concreta realizzazione. Il piano riprende formalmente le diverse fasi seguite nella scelta di una strategia di sviluppo. Un elemento chiave del piano strategico è la definizione della missione dell'azienda, che dovrebbe riflettere la visione a lungo termine dell'azienda di ciò che vuole essere e dei mercati che intende servire. Il piano strategico si basa su un audit esterno. L'ambiente è complesso e in continua evoluzione e l'azienda deve continuamente riconsiderarlo per identificare le minacce e le opportunità che si presentano. Valutare i propri punti di forza e di debolezza è anche una parte importante del processo di pensiero strategico. L'obiettivo è quello di valutare le risorse dell'azienda al fine di individuare un vantaggio competitivo difendibile su cui basare la strategia di sviluppo. Sulla base delle informazioni raccolte nell'audit interno ed esterno (chiamato anche analisi SWOT).

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