Governance-Praktiken für den Nachfolgeprozess in Familienunternehmen

Ziel dieses Buches ist es, zu ermitteln und zu beschreiben, wie Governance-Praktiken den Nachfolgeprozess in einem Familienunternehmen unterstützen können. Die RBS-Gruppe stand im Mittelpunkt der Studie, da es sich um ein Familienunternehmen handelt, das bereits drei Nachfolgeprozesse durchlaufen hat, was eine Analyse unter den hervorgehobenen Punkten ermöglicht. Es wurde festgestellt, dass das Unternehmen über Praktiken der Unternehmensführung verfügt, wie z. B. die Vorstände, die Familie und die Aktionäre, die seine Entwicklung leiten und zum Fortbestand des Unternehmens beitragen, und dass es sich bei jedem der Nachfolgeprozesse, die es durchlaufen hat, an die Anforderungen der guten Unternehmensführung angepasst hat. Die Sorge der Konzernleitung um die Individualität der einzelnen Dimensionen (Familie, Unternehmen und Eigentum) und deren Beziehung zueinander im organisatorischen Umfeld wird hervorgehoben, so dass alle Dimensionen die gleiche Bedeutung und die gleichen Vorrechte haben.