Böcker utgivna av 50Minutes.com (IT)

In Pensiero, veloce e lento, Daniel Kahneman spiega perché gli esseri umani prendono spesso decisioni sbagliate e irrazionali e presenta una serie di intuizioni raccolte nel corso di decenni di lavoro con Amos Tversky. Questo riassunto e analisi, chiaro e dettagliato, è una risorsa preziosa per chiunque voglia comprendere il bestseller di Kahneman: presenta una spiegazione approfondita degli obiettivi dell'autore, una discussione dei principali concetti esplorati nel suo lavoro, tra cui l'euristica e i pregiudizi, e le definizioni di termini chiave, come l'ancoraggio e l'effetto dotazione. Fornisce inoltre un'introduzione all'impatto del lavoro di Kahneman in campi quali la psicologia, le scienze politiche e l'economia comportamentale, e una discussione delle principali critiche mosse al suo lavoro, fornendo tutto ciò che serve per comprendere questo libro influente in soli 50 minuti. Informazioni su Pensiero, velocità e lentezza: Thinking, Fast and Slow identifica due sistemi di pensiero, denominati Sistema 1 e Sistema 2, che regolano il modo in cui elaboriamo le informazioni e prendiamo le decisioni. Sono rispettivamente il "veloce" e il "lento" del titolo e interagiscono tra loro per aiutarci a fare delle scelte. Il libro esplora anche i pregiudizi e le fallacie che portano gli esseri umani ad agire in modo irrazionale, illustrati con casi di studio ed esempi reali. Informazioni su Daniel Kahneman : Daniel Kahneman è uno psicologo ed economista israelo-americano. È noto in particolare per la sua lunga collaborazione con lo psicologo Amos Tversky, con il quale ha condotto le ricerche sul processo decisionale che gli sono valse il Premio Nobel per le Scienze Economiche nel 2002. Le sue ricerche, in particolare la collaborazione con Richard Thaler, vincitore del Premio Nobel 2017, hanno contribuito in modo significativo alla nascita del campo dell'economia comportamentale. Kahneman è attualmente professore emerito di psicologia e affari pubblici all'Università di Princeton.

Nel 1859 fu pubblicato il libro fondamentale di Charles Darwin "L'origine delle specie per mezzo della selezione naturale", che presentava l'idea rivoluzionaria che tutte le specie sulla Terra sono il risultato di un lento processo evolutivo e continuano a evolversi nell'ambito della lotta oggi comunemente nota come sopravvivenza del più adatto. Le conclusioni di Darwin erano il frutto di molti anni di attenta osservazione, ma si rivelarono controverse perché sfidavano il dogma religioso dominante e rivoluzionavano la nostra comprensione del mondo che ci circonda. In soli 50 minuti, imparerete a conoscere i contributi di Darwin e Alfred Russel Wallace alla biologia e a comprendere il grande impatto che le loro idee hanno avuto sul pensiero scientifico del XIX secolo. Questo libro, semplice e informativo, fornisce una discussione approfondita delle idee contenute in L'origine delle specie e delle osservazioni su cui si basano. Presenta inoltre le biografie di Darwin e Wallace, una preziosa introduzione al contesto politico, sociale ed economico e una valutazione dell'impatto della teoria dell'evoluzione, fornendo tutte le informazioni essenziali sullo sviluppo del darwinismo. La teoria dell'evoluzione di Darwin: La teoria dell'evoluzione sostiene che le specie non sono immutabili, come implica il creazionismo, ma piuttosto che sono il risultato di un lento processo di evoluzione da un antenato comune. Darwin fece le osservazioni che gettarono le basi della sua teoria della selezione naturale durante il viaggio a bordo del Beagle e lavorò costantemente per perfezionarle nei 20 anni successivi prima di pubblicare il suo libro rivoluzionario.

Comprendete gli elementi essenziali del Capital Asset Pricing Model (noto anche come CAPM) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il modello di determinazione del prezzo del capitale è un metodo matematico utilizzato per stimare la redditività di qualsiasi attività finanziaria. Il CAPM è uno dei metodi di valutazione del rischio più diffusi e mira a fornire agli investitori il maggior numero possibile di informazioni sui potenziali investimenti, consentendo loro di creare il proprio portafoglio di investimenti con una combinazione di attività rischiose e sicure, come ritengono opportuno. Questo libro vi fornirà un'utile introduzione al CAPM e a come utilizzarlo per fare investimenti migliori. Oltre a imparare come ottenere i massimi rendimenti dai vostri investimenti, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete le carenze di questo strumento, tra cui il limite della diversificazione del portafoglio, e conoscerete i modelli correlati, come la teoria dei prezzi di arbitraggio e il modello multifattoriale. Il modello di determinazione del prezzo del capitale: Il CAPM è stato sviluppato in un momento in cui i mercati finanziari stavano iniziando a migliorare e a standardizzarsi. Consente agli investitori di prendere decisioni di investimento informate e di soppesare il rischio di un prodotto con i suoi potenziali rendimenti. In altre parole, aiuta gli investitori a sprecare meno denaro possibile e a fare scelte aziendali razionali. Un altro vantaggio del modello è che fornisce il tasso di sconto appropriato per calcolare le entrate future di un'azienda. Inoltre, sebbene possa essere meno accurato di altri metodi, come la teoria dei prezzi di arbitraggio, è più semplice da utilizzare. In questo libro scoprirete come il CAPM può aiutarvi, imparerete a valutare un'attività finanziaria e userete i risultati per fare investimenti migliori. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del Modello di crescita di Greiner (noto anche come modello di Greiner per la crescita organizzativa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il Modello di crescita di Greiner consente di identificare gli indicatori del passato di un'azienda che sono fondamentali per il suo successo futuro, rendendolo uno strumento prezioso nella nostra attuale realtà economica caratterizzata dalla globalizzazione e dall'aumento della concorrenza. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni del Modello di crescita di Greiner nella pianificazione strategica, nella gestione delle crisi e nell'affrontare i periodi di cambiamento organizzativo. Include inoltre un'esplorazione dettagliata di un caso di studio pratico riguardante l'azienda Kodak, leader nella produzione di macchine fotografiche, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua natura eccessivamente teorica, e un'introduzione ai modelli correlati, come il modello dell'equilibrio punteggiato. Il modello di crescita di Greiner: Il Modello di crescita di Greiner si occupa della crescita e del cambiamento nelle organizzazioni. Secondo il suo ideatore, Larry E. Greiner, le aziende attraversano cinque fasi di crescita ben definite (creatività, direzione, delega, coordinamento e collaborazione) intervallate da cinque momenti chiave noti come "crisi" (leadership, autonomia, controllo, burocrazia e crescita). Le aziende devono adattarsi ed evolversi per passare con successo da una fase all'altra. In questo libro scoprirete cosa rende utile il Modello di crescita di Greiner, imparerete come anticipare le crisi future e comprenderete meglio il funzionamento e lo sviluppo delle aziende in rapida crescita (startup). Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi di questo approccio, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della gestione per obiettivi (nota anche come MBO e gestione per risultati) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L'MBO è un modello utilizzato nel mondo degli affari per fissare obiettivi precisi. Ad esempio, i manager possono stabilire obiettivi per i compiti da svolgere, mentre i dipendenti possono fissare obiettivi di performance. Questa tecnica di gestione è così efficace perché fornisce ai manager un quadro di riferimento per negoziare con i dipendenti e incoraggia i lavoratori a raggiungere obiettivi più ambiziosi di quelli che avrebbero altrimenti perseguito. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla gestione per obiettivi e vi permetterà di trasformare gli obiettivi collettivi in obiettivi specifici attraverso quattro ingredienti principali: convalida, processo decisionale, tempi e feedback. Oltre a imparare ad aumentare la chiarezza della vostra attività con obiettivi mirati, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua incapacità di prevedere l'evoluzione degli ambienti di lavoro, e conoscerete i modelli correlati, come gli obiettivi SMART. La gestione per obiettivi: Il concetto di MOB è apparso per la prima volta negli anni '50 negli Stati Uniti come risposta alla crescita economica. Si tratta di un processo in cui i dipendenti di un'azienda definiscono gli obiettivi e si pongono scadenze adeguate per raggiungerli. Può essere attuato da tutti coloro che ricoprono una posizione manageriale per migliorare la produttività della propria organizzazione. In questo libro scoprirete come la gestione per obiettivi può migliorare la produttività di un'azienda, imparerete la versione migliore del metodo da applicare nella vostra azienda e utilizzerete i risultati ottenuti per dare un senso di chiarezza all'intera organizzazione. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del Kaizen (noto anche come miglioramento continuo o miglioramento incrementale) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il concetto giapponese di Kaizen viene utilizzato nelle aziende per migliorare la qualità della produzione. Si è dimostrato un approccio estremamente efficace, in quanto consente alle aziende di migliorare la produttività e la qualità dei prodotti ottimizzando il processo produttivo. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione ai concetti di miglioramento continuo e di gestione snella. Oltre ad apprendere come implementarli nella vostra azienda, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete le carenze di questo strumento, tra cui il fatto che non è sempre realistico da applicare in Occidente, e conoscerete i modelli correlati, come il concetto di Kaikaku e l'approccio Hoshin. Informazioni su Kaizen : Il Kaizen è un approccio innovativo alla produzione e al business, nato in Giappone dopo che un ingegnere di nome Taiichi Ohno creò il Toyota Production System. Il motivo della sua creazione risiede in parte nelle conseguenze disastrose del coinvolgimento del Giappone nella Seconda Guerra Mondiale: l'economia giapponese era completamente devastata e si decise di risollevare il Paese attraverso la produzione. Il concetto è tipico della mentalità giapponese, in quanto coinvolge ogni membro dell'azienda, dall'amministratore delegato all'operaio di grado più basso, che fa del suo meglio per migliorare la produttività. In questo libro scoprirete come il Kaizen può aiutare la vostra attività, imparerete come implementare piccoli miglioramenti all'interno di un'azienda e di conseguenza garantirne la competitività e l'efficienza negli anni a venire. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni della matrice BCG growth-share nell'analisi del portafoglio, nei processi decisionali e nell'allocazione delle risorse. Inoltre, presenta l'esplorazione di un caso pratico, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua presunta imprecisione e l'eccessiva semplificazione, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Matrice GE di McKinsey e la Matrice di portafoglio di Ashridge. Informazioni sulla matrice di ripartizione della crescita BCG: La matrice BCG growth-share è stata sviluppata dal Boston Consulting Group negli anni '60 per determinare la quota di mercato relativa di un'attività e valutare la crescita del mercato ad essa collegata. Ciò consente ai manager di identificare le attività che generano profitti o ad alto potenziale, nonché quelle in declino e quelle che rischiano di crollare. Ciò ha importanti conseguenze quando si tratta di decidere su quali settori concentrarsi e dove allocare le scarse risorse. In questo libro scoprirete come può aiutarvi la matrice delle quote di crescita del BCG, imparerete a classificare le vostre unità strategiche di business nelle quattro categorie e utilizzerete i risultati ottenuti per prendere decisioni aziendali migliori. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del diagramma di Ishikawa (noto anche come diagramma a lisca di pesce, diagramma a spina di pesce, diagramma causa-effetto o Fishikawa) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il diagramma di Ishikawa è un potente strumento di gestione della qualità che previene gli errori garantendo che gli utenti non trascurino nessuna delle cause di un problema. Inoltre, facilita l'identificazione e la valutazione delle potenziali soluzioni al problema. Questo libro fornisce un'introduzione pratica alle applicazioni del diagramma di Ishikawa nella gestione dei progetti, nella gestione del rischio e nel controllo della qualità. Inoltre, presenta l'esame di un caso di studio, una discussione sulle carenze dello strumento e sulle potenziali insidie da evitare, nonché un'introduzione ai modelli correlati, come il metodo dei 5 perché, il diagramma di Pareto e il metodo CARRTDAF. Il diagramma di Ishikawa: Il diagramma di Ishikawa è uno strumento visivo che offre una panoramica delle cause e degli effetti di un problema e consente agli utenti di classificare tali cause ed effetti per identificare con precisione le fonti del problema. Viene utilizzato principalmente come strumento di gestione della qualità o di gestione dei progetti, ma si presta particolarmente bene anche alla gestione dei rischi, in quanto consente di anticipare e risolvere i problemi. In questo libro scoprirete come il diagramma di Ishikawa può aiutarvi, imparerete a identificare le potenziali cause dei problemi e scoprirete come scoprire l'origine di qualsiasi problema che si presenti nella vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della gerarchia dei bisogni di Maslow (nota anche come piramide dei bisogni di Maslow) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Come suggerisce il nome, la gerarchia dei bisogni di Maslow è una rappresentazione dei bisogni fisiologici e spirituali. Si tratta di un modello psicologico creato originariamente dagli psicologi americani Abraham Maslow e Carl Rogers sotto forma di varie tesi, successivamente adattate per creare una piramide. Questa piramide permette di definire i bisogni degli esseri umani e viene utilizzata in numerosi settori del mondo economico, in particolare nel marketing e nella gestione. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione ai bisogni degli esseri umani, da quelli più elementari ed essenziali a quelli meno tangibili, come il miglioramento personale. Oltre a imparare a identificare i cinque livelli di bisogni, si prenderanno in considerazione casi di studio reali, si scopriranno i difetti del modello, tra cui il suo etnocentrismo, e si conosceranno modelli correlati, come la teoria ERG. Informazioni sulla gerarchia dei bisogni di Maslow : La gerarchia dei bisogni di Maslow è stata creata per la prima volta negli anni '40 e mirava a introdurre un nuovo approccio alla psicologia umanistica. Maslow identifica cinque diversi livelli di bisogni: bisogni di sicurezza, riconoscimento, stima, autorealizzazione e bisogni fisiologici. Il modello permette di identificare in modo semplice ed efficace i bisogni, a patto che non vengano considerati come stadi diversi, ma come un tutt'uno. In questo libro scoprirete come la gerarchia dei bisogni di Maslow può aiutarvi, imparerete a usarla per definire i bisogni e utilizzerete i risultati per adattare le vostre strategie di marketing. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della teoria dei giochi (nota anche come teoria del comportamento strategico e teoria delle decisioni interattive) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La teoria dei giochi studia le conseguenze dell'interazione strategica (negoziazione, competizione e assistenza reciproca) tra diversi "giocatori" che perseguono ciascuno i propri obiettivi. Dimostra chiaramente l'interdipendenza di aziende, paesi e individui e ci aiuta a comprendere i rapporti di forza nelle trattative, il che significa che ha applicazioni preziose in economia, nell'analisi dei conflitti e nel processo decisionale. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla complessità delle interazioni sociali e alle applicazioni pratiche della teoria dei giochi in diversi ambiti. Oltre a imparare a mettere in atto strategie nelle vostre interazioni con gli altri, prenderete in considerazione una serie di esempi, come il classico problema del dilemma del prigioniero, scoprirete le carenze dello strumento, compresa la relativa difficoltà di applicarlo a situazioni reali, e imparerete a conoscere modelli correlati, come i giochi di insiemi e i giochi infiniti. La teoria dei giochi: Le origini della teoria dei giochi possono essere fatte risalire al Rinascimento, quando apparvero le prime analisi dei giochi di strategia, anche se fino al XIX e XX secolo non esisteva una teoria formale. La teoria studia l'interazione sociale e si propone di dimostrare che gli individui, le aziende e i Paesi sono reciprocamente interdipendenti. Di conseguenza, il passo più vantaggioso per tutte le parti coinvolte è trovare un equilibrio che soddisfi tutte le parti. Anche se la cooperazione non è la cosa più facile del mondo, il modo migliore per affrontare la necessità di lavorare insieme è capirla, non combatterla. In questo libro scoprirete come la teoria dei giochi può aiutarvi, imparerete ad applicarla a diversi campi e userete i risultati per elaborare una strategia appropriata. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali dell'analisi PESTLE (nota anche come analisi PESTEL o quadro PESTLE) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L'analisi PESTLE si basa sull'osservazione che lo sviluppo di un'azienda dipende da una serie di fattori macroeconomici chiave, che possono rappresentare opportunità o minacce per l'azienda. Individuare le variabili di pivot utilizzando l'analisi PESTLE consente alle aziende di sfruttare il proprio vantaggio competitivo e di sviluppare la strategia competitiva più efficace possibile. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni dell'analisi PESTLE nel lancio di una nuova attività, di un progetto o di un prodotto, nella riorganizzazione di un'azienda e nello sviluppo di una strategia di marketing. L'analisi presenta inoltre casi di studio reali, una discussione sui difetti dello strumento, tra cui la sua relativa mancanza di obiettività, e un'introduzione ai modelli correlati, come l'analisi SWOT e le cinque forze di Porter. L'analisi PESTLE: L'analisi PESTLE mira ad analizzare le variabili macroeconomiche rilevanti per un'organizzazione in un particolare contesto. In particolare, consente ai manager di identificare le variabili politiche, economiche, socioculturali, tecnologiche, legali e ambientali e di prevedere cosa potrebbe accadere in futuro sulla base di questi fattori. Ciò lo rende uno strumento prezioso per la stesura di un business plan, lo sviluppo di strategie di produzione o di marketing e la pianificazione del lancio di nuovi prodotti. In questo libro scoprirete come l'analisi PESTLE può aiutarvi, imparerete a classificare le variabili macroeconomiche che influenzano la vostra attività e utilizzerete i risultati ottenuti per pianificare efficacemente il futuro. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del principio di Pareto per la gestione aziendale (noto anche come regola di Pareto, legge di Pareto, regola dell'80/20 e legge dei pochi vitali) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il principio di Pareto è un modello che può essere applicato a molti campi diversi e sostiene che, in molti casi, l'80% degli effetti è il prodotto del 20% delle cause. Consente alle aziende di migliorare in diversi ambiti, tra cui le relazioni con i clienti, il marketing relazionale e persino il fatturato. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione al principio di Pareto, un modello che può essere applicato universalmente in ambito aziendale e che trova applicazione anche nella società in generale. Oltre a imparare a comprendere il rapporto 80/20, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti di questo strumento, tra cui la sua occasionale inefficienza, e conoscerete i modelli correlati, come il modello ABC e la teoria della coda lunga. Il principio di Pareto per la gestione aziendale: Il principio di Pareto è stato ispirato dalla constatazione che pochi difetti tendono a essere responsabili della maggior parte dei problemi nella linea di produzione. Ciò significa che l'efficienza e la gestione del tempo possono essere migliorate in modo significativo con uno sforzo relativamente ridotto, isolando i difetti più problematici. Di conseguenza, il principio di Pareto è oggi utilizzato in un'ampia gamma di campi, in particolare nel settore commerciale e nel controllo della qualità. In questo libro scoprirete come il principio di Pareto per la gestione aziendale può aiutarvi, imparerete a valutare la gravità dei problemi in un determinato settore e utilizzerete i risultati per migliorare significativamente la gestione del tempo e l'efficienza. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del Business Model Canvas (noto anche come BMC) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il Business Model Canvas è uno strumento utilizzato per concettualizzare nuovi modelli di business e documentare quelli esistenti, consentendo così alle aziende di creare, fornire e catturare valore. La strategia consente quindi agli utenti di trasformare idee astratte in modelli di business e piani aziendali. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle attività di un'azienda tipica, comprese le partnership chiave, la struttura dei costi e i flussi di reddito. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il Business Model Canvas, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete le carenze dello strumento, tra cui l'analisi relativamente statica, e imparerete a conoscere i modelli correlati, come la matrice di crescita e condivisione BCG e le cinque forze di Porter. Informazioni sul Business Model Canvas : Il Business Model Canvas è uno strumento estremamente utile che può aiutare a guidare il lancio di un nuovo prodotto, startup o processo. Il suo successo e la sua efficacia derivano dalla sua semplicità e chiarezza, che lo rendono facile da usare sia da soli che come parte di un team. In questo libro scoprirete come il Business Model Canvas può aiutarvi, imparerete a rendere fattibili idee rivoluzionarie e fuori dagli schemi e userete i risultati per rinvigorire la vostra azienda o per salire di livello. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del concetto di Strategia dell'Oceano Blu in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Strategia Oceano Blu è un concetto sviluppato da W. Chan Kim e Renée Mauborgne che combina strategia, marketing e innovazione. La strategia ridefinisce il metodo classico di rappresentazione delle strategie di sviluppo e incoraggia le aziende a utilizzare l'innovazione del valore per uscire dalla massa. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla Strategia dell'Oceano Blu e vi farà familiarizzare con i concetti di "oceani blu" e "oceani rossi", incoraggiandovi a guardare al business sotto una nuova luce. Contiene inoltre casi di studio reali, informazioni sulle carenze dello strumento, tra cui la sua mancanza di coesione, e un'introduzione ai modelli correlati, come i concetti proposti da Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen nel loro primo libro. Il concetto di Strategia dell'Oceano Blu: La Strategia Oceano Blu è un concetto che mira a distanziare un'azienda dalla concorrenza e a garantire prestazioni migliori. Introduce i concetti di "oceani blu", che sono mercati non sviluppati e pronti per essere sfruttati, e di "oceani rossi", che sono mercati già saturi. La strategia consiglia di lasciare questi "oceani rossi" per i mari più redditizi degli "oceani blu". In questo libro scoprirete come la Strategia dell'Oceano Blu può aiutare la vostra azienda a identificare i mercati non sfruttati, a imparare a sfruttarli meglio e a utilizzare i risultati per sviluppare la vostra azienda in un nuovo spazio strategico. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali dei criteri SMART (noti anche come obiettivi SMART, obiettivi SMART e metodo SMARTER) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. I criteri SMART sono uno strumento semplice ma prezioso nella gestione dei progetti: possono essere utilizzati per definire chiaramente gli obiettivi e gli indicatori chiave di prestazione (KPI) e per incoraggiare il raggiungimento di risultati concreti. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle cinque dimensioni chiave dei criteri SMART, ossia specifici, misurabili, assegnabili, realistici e limitati nel tempo, e vi darà consigli semplici per implementarli nel vostro progetto. Inoltre, presenta una discussione approfondita di diversi casi di studio, una descrizione dei vantaggi e degli svantaggi dell'approccio e un'introduzione agli strumenti correlati, tra cui il modello DUMB di Brendon Burchard. I criteri SMART: Grazie all'acronimo SMART, gli utenti di questo approccio possono tenere a mente i criteri essenziali per definire obiettivi precisi e realistici. Lo strumento è stato inizialmente utilizzato nel management e nella gestione dei prodotti, ma la sua semplicità ed efficacia hanno fatto sì che si diffondesse presto anche in ambiti quali le risorse umane e lo sviluppo personale. Si tratta di un concetto molto versatile, che può essere utilizzato sia per la definizione di obiettivi personali sia per la pianificazione di progetti di gruppo. In questo libro scoprirete come i criteri SMART possono aiutarvi a stabilire e realizzare obiettivi concreti, a comprendere il ruolo che gli obiettivi giusti svolgono nella valutazione delle prestazioni e a pianificare in modo efficace nuovi progetti e compiti. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, una discussione di casi pratici e un'introduzione concisa ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del marketing mix (noto anche come le 4 P) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il marketing mix comprende gli strumenti a disposizione degli addetti al marketing per sviluppare strategie di marketing efficienti e raggiungere i propri obiettivi nel mercato di riferimento. I quattro fattori chiave (prodotto, prezzo, luogo e promozione) consentono agli esperti di marketing di prendere decisioni più intelligenti per garantire il successo di un determinato bene, servizio o marchio. Questo libro fornisce un'introduzione pratica a ogni componente del marketing mix e consigli semplici per la sua applicazione alla pianificazione strategica. Presenta inoltre numerosi casi di studio, una discussione sulle potenziali insidie e un'introduzione ai modelli correlati, come le 7 P e le 4 C. Il marketing mix: Il marketing mix riunisce tutti gli strumenti a disposizione di un'azienda per aumentare le vendite. Le sue distintive "4 P" consentono agli utenti di prendere decisioni informate sulla politica di prodotto, sulla politica dei prezzi, sulla politica di distribuzione e sulla politica di comunicazione, al fine di attrarre i consumatori nel mercato di riferimento. Il modello è completo ma facile da implementare ed è ampiamente insegnato nelle scuole di economia e largamente utilizzato nella vita reale. In questo libro scoprirete come il marketing mix può essere utile, imparerete a prendere decisioni importanti in ciascuna delle quattro categorie e scoprirete come utilizzare questo approccio per testare la vostra strategia di marketing. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di numerosi casi di studio e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della mappatura del flusso di valore (VSM) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La mappatura del flusso di valore è uno degli strumenti più influenti e diffusi del lean management e svolge un ruolo fondamentale nell'analisi del miglioramento dei processi e nel miglioramento continuo. Grazie alla sua semplicità e versatilità, può essere applicata praticamente a qualsiasi processo produttivo per identificare le fonti di spreco e attuare un piano d'azione per ridurle al minimo. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione al ruolo della VSM nella creazione di valore. Oltre ad apprendere come redigere la vostra mappa dei flussi di materiali e informazioni, prenderete in considerazione un caso di studio pratico, imparerete a conoscere alcuni dei difetti dello strumento, tra cui la mancanza di considerazione delle questioni umane e organizzative, e scoprirete modelli correlati, come il metodo DMAIC e Kaizen. La mappatura dei flussi di valore: La mappatura dei flussi di valore (VSM) è uno strumento che consente agli utenti di ottenere una panoramica visiva dei processi di produzione all'interno della propria azienda, facilitando l'individuazione degli sprechi di tempo e di fatica e l'adozione di misure per ottimizzare la produzione. L'uso di icone standardizzate facilita la comunicazione tra i vari reparti e consente agli utenti di confrontare la situazione attuale con il processo produttivo ideale. In questo libro scoprirete come la mappatura dei flussi di valore può aiutare la vostra azienda, imparerete a redigere la vostra mappa dei flussi di produzione e di informazione e utilizzerete i risultati per identificare ed eliminare le fonti di spreco. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del McKinsey 7S Framework (noto anche come 7S e 7-S Framework) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il 7-S Framework è uno strumento di diagnosi organizzativa che rappresenta visivamente le componenti di un'azienda, sotto forma di atomo. Viene utilizzato in particolare nella gestione delle medie e grandi imprese e nella gestione del cambiamento. Si tratta di uno strumento visivo molto facile da usare e da applicare, il che contribuisce a spiegare la duratura popolarità del framework. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle 7 S del modello: strategia, struttura, competenze, valori condivisi, stile, sistemi e personale. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il modello, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua natura astratta, e imparerete a conoscere i modelli correlati, come i diagrammi di flusso e i fogli di processo. Il Quadro McKinsey 7S: Il McKinsey 7S Framework è stato introdotto per la prima volta negli anni '80 in un articolo intitolato Structure is not Organization (La struttura non è l'organizzazione), di Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Si tratta di ripensare l'intera organizzazione di un'azienda, anziché limitarsi a modificare ciò che viene già fatto. La sua particolare struttura ad atomi e l'uso di un semplice dispositivo mnemonico facilitano la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura dei suoi sette elementi, contribuendo così alla fama e alla longevità del modello. In questo libro scoprirete come il McKinsey 7S Framework può aiutarvi, imparerete a identificare le relazioni sul posto di lavoro e userete i risultati per migliorare significativamente l'efficienza della vostra azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Georges Lemaître è stato un sacerdote, astronomo e professore di fisica belga. Lemaître è noto soprattutto per aver sviluppato la teoria del Big Bang, oggi ampiamente accettata e che ha portato alla creazione di un nuovo campo di ricerca: la cosmologia. Lemaître ha proposto che l'universo si sia espanso da un unico punto, che ha chiamato "atomo primordiale". Anche se una parte della sua teoria - che l'universo fosse compresso in un unico atomo - è stata successivamente confutata, Lemaître è stato un pioniere nel suo campo e le sue scoperte hanno scosso il mondo della scienza. In soli 50 minuti, scoprirete come le sue azioni hanno plasmato la nostra comprensione del mondo e comprenderete la sua profonda influenza sulla cosmologia e sulla fisica. Questo libro, semplice e ricco di informazioni, offre una discussione approfondita delle più importanti scoperte scientifiche di Lemaître, tra cui la teoria del Big Bang e quella dell'espansione dell'universo. Presenta inoltre una biografia completa, una preziosa introduzione al contesto politico, sociale ed economico e una valutazione dell'impatto del suo lavoro, fornendo tutte le informazioni essenziali su questo pioniere della scienza. Georges Lemaître : Georges Lemaître è stato un sacerdote e astronomo belga che ha creato una delle teorie più famose della scienza moderna - il Big Bang - che ha cambiato completamente il modo di considerare la storia del nostro universo. Tuttavia, il termine "Big Bang" non è stato ideato da Lemaître stesso, ma è stato coniato da uno dei suoi critici quando l'ha pronunciato in un'intervista radiofonica per renderlo più accessibile al pubblico.

Comprendete gli elementi essenziali della Legge di Parkinson in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Legge di Parkinson fornisce una spiegazione umoristica della crescita della burocrazia all'interno delle organizzazioni e della tendenza dell'amministrazione a espandersi indipendentemente dalla quantità di lavoro richiesto. È particolarmente rilevante nell'ambito della funzione pubblica, del servizio pubblico e della gestione delle risorse umane. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla teoria che sta alla base della Legge di Parkinson, che si basa su ipotesi sul ritmo di lavoro dei dipendenti statali, sull'impatto della logica dell'avanzamento di carriera e sulla tendenza dei dipendenti pubblici a creare lavoro gli uni per gli altri. Verranno inoltre illustrati i limiti del principio, in particolare i suoi difetti metodologici, e le idee correlate, come il Principio di Peter. La legge di Parkinson: La legge di Parkinson è stata introdotta dallo storico britannico Cyril Northcote Parkinson e afferma che il numero di dipendenti pubblici cresce a un determinato ritmo indipendentemente dalla quantità di lavoro da svolgere. La legge ci ha dato il famoso adagio "il lavoro si espande in modo da riempire il tempo disponibile per il suo completamento", che riflette la tendenza dei lavoratori a non terminare i loro compiti prima del necessario e la propensione dei dipendenti della pubblica amministrazione a creare lavoro inutile per gli altri. Questo libro spiega perché la Legge di Parkinson è ancora attuale e come può essere applicata a diverse organizzazioni, dalle grandi aziende private alle amministrazioni pubbliche. Il libro fornisce una chiara introduzione ai principi fondamentali della Legge di Parkinson, la discussione di un caso di studio reale che coinvolge la pubblica amministrazione belga e una serie di suggerimenti per ulteriori letture, consentendo di comprendere uno dei principali ostacoli alla produttività nei servizi pubblici.

Comprendete gli elementi essenziali della Balanced Scorecard in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Balanced Scorecard è uno strumento prezioso per il pensiero strategico che garantisce la coerenza tra le attività quotidiane e la visione complessiva di un'azienda. Attraverso un'analisi basata sulla prospettiva finanziaria, sulla prospettiva del cliente, sui processi aziendali interni e sull'apprendimento, la crescita e l'innovazione, questo strumento di gestione estremamente efficace offre a manager, dipendenti e azionisti una panoramica completa dell'azienda e delle sue prestazioni. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione agli indicatori di mezzi e di performance legati alla Balanced Scorecard, tra cui la quota di mercato, la fedeltà dei clienti e la soddisfazione dei dipendenti. Inoltre, contiene consigli pratici per l'implementazione dello strumento, una descrizione dei suoi principali vantaggi e svantaggi, tra cui l'incapacità di integrare pienamente l'ambiente esterno, e una discussione approfondita di un caso di studio. Informazioni sulla Balanced Scorecard: La Balanced Scorecard combina strategia e gestione e utilizza una serie di indicatori di performance per fornire una visione completa degli obiettivi e delle tattiche a breve e lungo termine di un'azienda. A differenza dei sistemi precedenti, che tendevano a essere meno dinamici e a basarsi su informazioni vecchie, la Balanced Scorecard tiene conto degli indicatori operativi, dei clienti e delle persone per fornire una valutazione molto più approfondita dell'azienda. In questo libro scoprirete come la Balanced Scorecard può aiutare la vostra azienda, conoscerete le diverse componenti del modello e comprenderete i numerosi indicatori coinvolti. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e una serie di consigli pratici vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali del principio di Peter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il principio di Peter solleva importanti questioni relative alla competenza, all'efficienza e alla promozione interna: suggerisce che "ogni dipendente tende a salire al suo livello di incompetenza", il che significa che, più si sale nella gerarchia di un'azienda, più è probabile che le posizioni siano occupate da dipendenti incompetenti. Se questa ipotesi è corretta, ovviamente ha conseguenze importanti in termini di efficacia e produttività. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni del principio di Peter nella gestione delle risorse umane e nella gestione delle prestazioni. Presenta inoltre un affascinante esame di una simulazione computazionale per testare questa ipotesi, una discussione dei limiti del concetto, compresa la sua eccessiva semplicità, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Legge di Parkinson e il Principio di Dilbert. Il principio di Peter: Il principio di Peter afferma che se un dipendente lavora in modo efficiente a un determinato livello gerarchico, sarà promosso al livello successivo della gerarchia, e così via fino a raggiungere il livello in cui è inefficiente. Se non può essere retrocesso, significa che tutte le strutture evolvono naturalmente verso un equilibrio di maggiore inefficienza. Ciò solleva una serie di importanti questioni relative alla promozione interna e alla gestione delle risorse umane. In questo libro imparerete a conoscere le ipotesi alla base del principio di Peter, le ragioni per cui i dipendenti incompetenti vengono talvolta promossi e i segnali che indicano che una persona ha raggiunto l'"ultima posizione", quando non è più in grado di svolgere il proprio ruolo. Una chiara spiegazione degli aspetti positivi e negativi del concetto, una discussione sul suo funzionamento pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per scoprire se il principio di Peter si applica alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali delle cinque forze di Porter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Le cinque forze di Porter sono un modello che esamina il potere contrattuale dei clienti, il potere contrattuale dei fornitori, la minaccia di prodotti sostitutivi, la minaccia di nuovi operatori e la concorrenza intra-industriale, con l'obiettivo di consentire agli utenti di anticipare le tendenze del settore e i cambiamenti nell'ambiente competitivo che potrebbero rappresentare una minaccia o, in alternativa, fornire una nuova opportunità per la loro azienda. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle componenti delle cinque forze di Porter e vi spiegherà come utilizzare il modello per identificare e valutare i vostri concorrenti al fine di sviluppare la strategia più efficace e massimizzare il vostro vantaggio competitivo. Il libro presenta inoltre un caso di studio reale, consigli pratici sull'uso di questa analisi e un'estensione del modello con l'inclusione delle autorità pubbliche. Le cinque forze di Porter: Il modello delle cinque forze di Porter è stato sviluppato nel 1979 dal professore di Harvard Michael E. Porter ed è uno strumento prezioso per comprendere la struttura competitiva di un determinato settore. Si basa sull'osservazione che, dato che tutte le aziende si evolvono in un ambiente competitivo, la differenziazione è essenziale se le imprese vogliono attrarre e mantenere i clienti ed evitare di perdere quote di mercato. In questo libro scoprirete come le cinque forze di Porter possono aiutare la vostra azienda, identificherete le variabili che influenzano il vostro settore e utilizzerete le vostre scoperte per sviluppare e conservare il vostro vantaggio competitivo. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali della Catena del valore di Michael Porter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La Catena del valore di Michael Porter è una serie di azioni ben basate che mirano ad affermare e valorizzare un determinato prodotto o servizio sul mercato. Si tratta quindi di uno strumento analitico che può essere utilizzato per conferire a qualsiasi azienda che si occupa di creazione di valore un vantaggio competitivo nel mondo degli affari. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla catena del valore per posizionare correttamente il vostro prodotto o servizio sul mercato. Oltre ad apprendere come utilizzare questo modello per migliorare i vostri servizi, ridurre i costi e creare valore, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete le carenze dello strumento, tra cui la difficoltà di implementazione, e conoscerete i modelli correlati, come le cinque forze di Porter. La catena del valore di Michael Porter: Secondo il concetto di catena del valore di Porter, tutte le aziende devono studiare il concetto di creazione di valore prima di iniziare a sviluppare un vantaggio competitivo. Questa catena facilita la questione suddividendo le diverse funzioni di un'azienda ed esaminandone i costi. Consente quindi alle aziende di distribuire efficacemente le risorse e quindi di posizionare in modo efficiente i prodotti sul mercato. In questo libro scoprirete come la Catena del Valore di Michael Porter può aiutarvi, imparerete a ridurre i costi e userete queste conoscenze per aumentare la produttività e ottenere una crescita sostenibile. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.