Böcker av Tuba Ghani

Manager und leitende Teammitglieder spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg einer Organisation. Die Ambidextrie von Managern wirkt sich auf die Ergebnisse und Verfahren auf Einheitsebene aus. Diese Studie untersuchte die Rolle der Attribute des Senior-Teams, der Ambidexterität des Managers der mittleren Ebene und des Verhaltens der transformationalen Führung als Moderator bei der Lösung von Interessenkonflikten zwischen Senior-Teammitgliedern und Managern der mittleren Ebene, um die Ambidexterität der Manager zu erreichen. Diese Studie wurde im pakistanischen Einzelhandelsbankensektor durchgeführt. Die Daten wurden von mittleren Managern von Privatkundenbanken in Pakistan erhoben. Die Studie lieferte wichtige Erkenntnisse zur Verbesserung der explorativen und exploitativen Aktivitäten von Managern. Diese Studie klärt jedoch, wie leitende Teammitglieder widersprüchliche Anforderungen auflösen und den Ausgleich zwischen scheinbar widersprüchlichen explorativen und ausbeuterischen Kräften in beidhändig agierenden Organisationen erleichtern.

I manager e i membri del team senior svolgono un ruolo fondamentale per il successo di un'organizzazione. L'ambiguità dei manager ha un impatto sui risultati e sulle procedure a livello di unità. Questo studio ha analizzato il ruolo degli attributi del team senior, dell'ambidestria dei manager di medio livello e del comportamento della leadership trasformazionale come moderatore nella risoluzione dei conflitti di interesse tra i membri del team senior e i manager di medio livello per raggiungere l'ambidestria manageriale. Questo studio è stato condotto nel settore bancario al dettaglio del Pakistan. I dati sono stati raccolti tra i middle manager delle banche al dettaglio del Pakistan. Lo studio ha fornito spunti significativi per migliorare le attività esplorative e di sfruttamento dei manager. Tuttavia, questo studio chiarisce come i membri senior del team risolvano le richieste conflittuali e facilitino il bilanciamento delle forze esplorative e sfruttative, apparentemente contraddittorie, nelle organizzazioni con ambidestria manageriale.

Les cadres et les membres de l'équipe dirigeante jouent un rôle essentiel dans la réussite d'une organisation. L'ambidextérité du manager a un impact sur les résultats et les procédures au niveau de l'unité. Cette étude a examiné le rôle des attributs de l'équipe dirigeante, de l'ambidextérité des cadres moyens et du comportement du leadership transformationnel en tant que modérateur dans la résolution des conflits d'intérêts entre les membres de l'équipe dirigeante et les cadres moyens pour parvenir à l'ambidextérité managériale. Cette étude a été menée dans le secteur de la banque de détail au Pakistan. Les données ont été collectées auprès des cadres moyens des banques de détail au Pakistan. L'étude a fourni des informations significatives pour améliorer les activités d'exploration et d'exploitation des managers. Cependant, cette étude clarifie la manière dont les membres de l'équipe dirigeante résolvent les demandes conflictuelles et facilitent l'équilibre des forces d'exploration et d'exploitation apparemment contradictoires dans les organisations managériales ambidextres.

Os gestores e os membros da equipa de topo desempenham um papel vital no sucesso de uma organização. A ambidestria do gestor tem impacto nos resultados e procedimentos ao nível da unidade. Este estudo investigou o papel dos atributos da equipa sénior, a ambidestria do gestor de nível intermédio e o comportamento da liderança transformacional como moderadores na resolução de interesses conflituosos entre os membros da equipa sénior e os gestores de nível intermédio para alcançar a ambidestria de gestão. Este estudo foi realizado no sector da banca de retalho do Paquistão. Os dados foram recolhidos junto de gestores intermédios de bancos de retalho no Paquistão. O estudo forneceu informações significativas para melhorar as actividades de exploração e aproveitamento dos gestores. No entanto, este estudo clarifica a forma como os membros da equipa sénior resolvem exigências contraditórias e facilitam o equilíbrio de forças de exploração aparentemente contraditórias em organizações ambidestras de gestão.