Böcker av Thomas del Marmol

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE (¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTEL ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ SWOT ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Porter. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ BCG (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ BCG - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿", "¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿", "¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿" ¿¿ "¿¿¿¿¿" ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ BCG ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ GE McKinsey ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ BCG growth-share: ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ BCG ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ 1960-¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿'¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ BCG, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ PESTEL-¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿¿¿) ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. PESTLE-¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿'¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ SWOT-¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿'¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿

¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿ (¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ PESTEL-¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ PESTLE framework) ¿¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. PESTLE-¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ SWOT-¿¿¿¿¿¿ ¿ "¿¿¿¿ ¿¿¿" ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿¿¿ PESTLE ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿-¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ PESTLE-¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿.

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BCG büyüme pay¿ matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagram¿ ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. BCG büyüme pay¿ matrisi, yöneticilerin çal¿¿ma alanlar¿ndaki y¿ld¿zlar¿, nakit ineklerini, soru i¿aretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak tan¿yan, daha ak¿ll¿ yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve kaynaklar¿ ak¿ll¿ca tahsis etmelerini sälayan güçlü bir stratejik araçt¿r. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n alg¿lanan yanl¿¿l¿¿¿ ve ä¿r¿ basitle¿tirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. BCG büyüme pay¿ matrisi hakk¿nda : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group taraf¿ndan bir faaliyetin göreceli pazar pay¿n¿ belirlemek ve ilgili pazar büyümesini de¿erlendirmek için geli¿tirilmi¿tir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârl¿ veya yüksek potansiyele sahip oldu¿unu, ayn¿ zamanda hangi faaliyetlerin dü¿ü¿te oldu¿unu ve hangilerinin çökme olas¿l¿¿¿n¿n bulundu¿unu belirlemelerine olanak tan¿r. Bu durum, hangi sektörlere odaklan¿lacä¿na ve k¿t kaynaklar¿n nereye tahsis edilece¿ine karar verirken önemli sonuçlar do¿urmaktad¿r. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, stratejik i¿ birimlerinizi dört kategoride nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ daha iyi i¿ kararlar¿ almak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

PESTLE analizinin (PESTEL analizi veya PESTLE çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. PESTLE analizi, bir ¿irketin geli¿iminin, ¿irket için f¿rsatlar¿ veya tehditleri temsil edebilecek çok çe¿itli temel makroekonomik faktörlere bäl¿ oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. PESTLE analizini kullanarak önemli de¿i¿kenleri belirlemek, ¿irketlerin rekabet avantajlar¿ndan yararlanmalar¿n¿ ve mümkün olan en etkili rekabet stratejisini geli¿tirmelerini sälar. Bu kitap, yeni bir i¿, proje veya ürün bälat¿rken, bir ¿irketi yeniden düzenlerken ve bir pazarlama stratejisi geli¿tirirken PESTLE analizinin uygulamalar¿na faydal¿ bir giri¿ sälar. Ayr¿ca, gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿, arac¿n göreceli objektiflik eksikli¿i de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿ ve SWOT analizi ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. PESTLE analizi hakk¿nda PESTLE analizi, belirli bir bälamda bir kurulu¿la ilgili makroekonomik de¿i¿kenleri analiz etmeyi amaçlamaktad¿r. Daha spesifik olarak, yöneticilerin politik, ekonomik, sosyo-kültürel, teknolojik, yasal ve çevresel de¿i¿kenleri tan¿mlamalar¿n¿ ve bu faktörlere dayanarak gelecekte neler olabilece¿ini tahmin etmelerini sälar. Bu da onu bir i¿ plan¿ haz¿rlamak, üretim veya pazarlama stratejileri geli¿tirmek ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesini planlamak için de¿erli bir araç haline getirir. Bu kitapta, PESTLE analizinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿letmenizi etkileyen makroekonomik de¿i¿kenleri nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ gelece¿e yönelik etkili bir planlama yapmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a matricei BCG growth-share (cunoscut¿ ¿i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ¿i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Matricea de cre¿tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor s¿ identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ¿i câinii din domeniul lor de activitate, permi¿ându-le s¿ ia decizii de investi¿ii mai inteligente ¿i s¿ aloce resursele cu în¿elepciune. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile matricei BCG de cre¿tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ¿i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre percep¿ia sa de inexactitate ¿i simplificare excesiv¿, precum ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ¿i matricea portofoliului Ashridge.Despre matricea BCG a cotei de cre¿tere : Matricea BCG de cre¿tere a cotei de piä¿ a fost elaborat¿ în anii 1960 de c¿tre Boston Consulting Group pentru a determina cota de piä¿ relativ¿ a unei activit¿¿i ¿i pentru a evalua cre¿terea asociat¿ a pie¿ei. Acest lucru le permite managerilor s¿ identifice care sunt activit¿¿ile profitabile sau cu poten¿ial ridicat, dar ¿i care sunt în declin ¿i care sunt susceptibile de a se pr¿büi. Acest lucru are implicäii importante atunci când se decide asupra c¿ror sectoare s¿ se concentreze ¿i unde s¿ se aloce resursele limitate. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta matricea BCG de cre¿tere a capitalului, ve¿i înv¿¿a cum s¿ v¿ clasificäi unit¿¿ile de afaceri strategice în cele patru categorii ¿i ve¿i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a analizei PESTLE (cunoscut¿ ¿i sub numele de analiza PESTEL sau cadrul PESTLE) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Analiza PESTLE se bazeaz¿ pe observäia c¿ dezvoltarea unei companii depinde de o gam¿ larg¿ de factori macroeconomici cheie, care pot reprezenta oportunit¿¿i sau amenin¿¿ri pentru companie. Identificarea variabilelor esen¿iale prin intermediul analizei PESTLE permite companiilor s¿ î¿i exploateze avantajul competitiv ¿i s¿ dezvolte cea mai eficient¿ strategie competitiv¿ posibil¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile analizei PESTLE atunci când lansäi o noü afacere, proiect sau produs, când reorganizäi o companie ¿i când dezvoltäi o strategie de marketing. De asemenea, include studii de caz din viäa real¿, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre lipsa sa relativ¿ de obiectivitate, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi analiza SWOT ¿i cele cinci for¿e ale lui Porter.Despre analiza PESTLE Analiza PESTLE urm¿re¿te s¿ analizeze variabilele macroeconomice relevante pentru o organizäie într-un anumit context. Mai precis, le permite managerilor s¿ identifice variabilele politice, economice, socio-culturale, tehnologice, juridice ¿i de mediu ¿i s¿ prevad¿ ce s-ar putea întâmpla în viitor pe baza acestor factori. Acest lucru îl face un instrument valoros pentru preg¿tirea unui plan de afaceri, pentru dezvoltarea strategiilor de produc¿ie sau de marketing ¿i pentru planificarea lans¿rii de noi produse. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta analiza PESTLE, ve¿i înv¿¿a cum s¿ clasificäi variabilele macroeconomice care v¿ afecteaz¿ afacerea ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ planifica eficient viitorul. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Zrozumienie podstaw analizy PESTLE (znanej równie¿ jako analiza PESTEL lub ramy PESTLE) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Analiza PESTLE opiera si¿ na spostrze¿eniu, ¿e rozwój przedsi¿biorstwa zale¿y od wielu kluczowych czynników makroekonomicznych, które mog¿ stanowi¿ szanse lub zagröenia dla firmy. Identyfikacja zmiennych pivotowych za pomoc¿ analizy PESTLE pozwala firmom wykorzystä ich przewag¿ konkurencyjn¿ i opracowä jak najskuteczniejsz¿ strategi¿ konkurencji. Ksi¿¿ka ta b¿dzie por¿cznym wprowadzeniem do zastosowä analizy PESTLE przy wprowadzaniu nowego biznesu, projektu lub produktu, reorganizacji firmy i opracowywaniu strategii marketingowej. Znajduj¿ si¿ w niej tak¿e studia rzeczywistych przypadków, omówienie wad tego narz¿dzia, w tym jego wzgl¿dnego braku obiektywizmu, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak analiza SWOT i pi¿¿ si¿ Portera. O analizie PESTLE Analiza PESTLE ma na celu analiz¿ zmiennych makroekonomicznych istotnych dla organizacji w okre¿lonym kontek¿cie. W szczególnöci pozwala mened¿erom zidentyfikowä zmienne polityczne, ekonomiczne, spöeczno-kulturowe, technologiczne, prawne i ¿rodowiskowe oraz przewidzie¿, co möe si¿ wydarzy¿ w przysz¿öci w oparciu o te czynniki. Dzi¿ki temu jest cennym narz¿dziem przy sporz¿dzaniu biznesplanu, opracowywaniu strategii produkcyjnych lub marketingowych oraz planowaniu wprowadzenia na rynek nowych produktów. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak analiza PESTLE möe Ci pomóc, nauczysz si¿ klasyfikowä zmienne makroekonomiczne wp¿ywaj¿ce na Twoj¿ firm¿ i wykorzystasz wyniki badä do skutecznego planowania przysz¿öci. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.

Dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce zrozumiesz podstawy macierzy BCG growth-share (znanej równie¿ jako macierz portfela produktów, diagram portfela i analiza Boston Consulting Group) w zaledwie 50 minut. Macierz udziäu we wzröcie BCG jest pot¿¿nym narz¿dziem strategicznym, które pozwala mened¿erom zidentyfikowä gwiazdy, krowy mleczne, znaki zapytania i psy w ich dziedzinie dziäalnöci, umöliwiaj¿c im w ten sposób podejmowanie m¿drzejszych decyzji inwestycyjnych i rozs¿dne przydzielanie zasobów. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä macierzy BCG growth-share w analizie portfela, procesach decyzyjnych i alokacji zasobów. Znajdziesz w niej równie¿ analiz¿ praktycznego studium przypadku, omówienie wad narz¿dzia, w tym jego rzekomej niedok¿adnöci i nadmiernego uproszczenia, a tak¿e wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak macierz GE McKinsey'a i macierz portfela Ashridge'a. O matrycy BCG wzrostu-dziäu : Macierz BCG growth-share zostäa opracowana przez Boston Consulting Group w latach sze¿¿dziesi¿tych w celu okre¿lenia wzgl¿dnego udziäu w rynku danej dziäalnöci i oceny zwi¿zanego z ni¿ wzrostu rynku. Pozwala to mened¿erom na identyfikacj¿ dziäalnöci generuj¿cych zyski lub o wysokim potencjale, jak równie¿ dziäalnöci podupadaj¿cych i dziäalnöci, które prawdopodobnie upadn¿. Ma to istotne konsekwencje przy podejmowaniu decyzji, na których sektorach nale¿y si¿ skupi¿ i gdzie alokowä ograniczone zasoby. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób matryca BCG growth-share möe Ci pomóc, nauczysz si¿ klasyfikowä swoje strategiczne jednostki biznesowe do czterech kategorii i wykorzystasz wyniki badä do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.

Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (também conhecida como a matriz de portfólio de produtos, diagrama de portfólio e análise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A matriz de growth-share BCG é uma poderosa ferramenta estratégica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação e cães no seu domínio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decisões de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil às aplicações da matriz de growth-share do BCG na análise de carteiras, processos de tomada de decisão e alocação de recursos. Também apresenta uma exploração de um estudo de caso prático, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecisão e simplificação excessiva, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portfólio de Ashridge. Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento : A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em declínio e actividades que são susceptíveis de entrar em colapso. Isto tem consequências importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrirá como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprenderá a classificar as suas unidades de negócio estratégicas nas quatro categorias, e utilizará as suas descobertas para tomar melhores decisões empresariais. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da análise PESTLE (também conhecida como análise PESTEL ou estrutura PESTLE) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A análise PESTLE baseia-se na observação de que o desenvolvimento de um negócio depende de uma série de factores macroeconómicos chave, que podem representar oportunidades ou ameaças para a empresa. A identificação de variáveis pivot utilizando a análise PESTLE permite às empresas alavancar a sua vantagem competitiva e desenvolver a estratégia competitiva mais eficaz possível. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações da análise PESTLE no lançamento de um novo negócio, projecto ou produto, a reorganização de uma empresa e o desenvolvimento de uma estratégia de marketing. Também apresenta estudos de casos reais, uma discussão sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua relativa falta de objectividade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a análise SWOT e as cinco forças de Porter. Sobre a análise PESTLE A análise PESTLE visa analisar as variáveis macroeconómicas relevantes para uma organização num contexto particular. Especificamente, permite aos gestores identificar variáveis políticas, económicas, socioculturais, tecnológicas, legais e ambientais e prever o que poderá acontecer no futuro com base nestes factores. Isto torna-a uma ferramenta valiosa para a elaboração de um plano de negócios, o desenvolvimento de estratégias de produção ou de marketing e o planeamento do lançamento de novos produtos. Neste livro, descobrirá como a análise PESTLE o pode ajudar, aprenderá como classificar as variáveis macroeconómicas que afectam o seu negócio, e utilizará as suas descobertas para planear eficazmente para o futuro. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Comprendete gli elementi essenziali della matrice di ripartizione della crescita BCG (nota anche come matrice del portafoglio prodotti, diagramma del portafoglio e analisi del Boston Consulting Group) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. La matrice di ripartizione della crescita del BCG è un potente strumento strategico che consente ai manager di identificare le stelle, le vacche da mungere, i punti interrogativi e i cani nel loro settore di attività, consentendo loro di prendere decisioni di investimento più intelligenti e di allocare le risorse in modo saggio. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni della matrice BCG growth-share nell'analisi del portafoglio, nei processi decisionali e nell'allocazione delle risorse. Inoltre, presenta l'esplorazione di un caso pratico, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la sua presunta imprecisione e l'eccessiva semplificazione, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Matrice GE di McKinsey e la Matrice di portafoglio di Ashridge. Informazioni sulla matrice di ripartizione della crescita BCG: La matrice BCG growth-share è stata sviluppata dal Boston Consulting Group negli anni '60 per determinare la quota di mercato relativa di un'attività e valutare la crescita del mercato ad essa collegata. Ciò consente ai manager di identificare le attività che generano profitti o ad alto potenziale, nonché quelle in declino e quelle che rischiano di crollare. Ciò ha importanti conseguenze quando si tratta di decidere su quali settori concentrarsi e dove allocare le scarse risorse. In questo libro scoprirete come può aiutarvi la matrice delle quote di crescita del BCG, imparerete a classificare le vostre unità strategiche di business nelle quattro categorie e utilizzerete i risultati ottenuti per prendere decisioni aziendali migliori. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Comprendete gli elementi essenziali dell'analisi PESTLE (nota anche come analisi PESTEL o quadro PESTLE) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L'analisi PESTLE si basa sull'osservazione che lo sviluppo di un'azienda dipende da una serie di fattori macroeconomici chiave, che possono rappresentare opportunità o minacce per l'azienda. Individuare le variabili di pivot utilizzando l'analisi PESTLE consente alle aziende di sfruttare il proprio vantaggio competitivo e di sviluppare la strategia competitiva più efficace possibile. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle applicazioni dell'analisi PESTLE nel lancio di una nuova attività, di un progetto o di un prodotto, nella riorganizzazione di un'azienda e nello sviluppo di una strategia di marketing. L'analisi presenta inoltre casi di studio reali, una discussione sui difetti dello strumento, tra cui la sua relativa mancanza di obiettività, e un'introduzione ai modelli correlati, come l'analisi SWOT e le cinque forze di Porter. L'analisi PESTLE: L'analisi PESTLE mira ad analizzare le variabili macroeconomiche rilevanti per un'organizzazione in un particolare contesto. In particolare, consente ai manager di identificare le variabili politiche, economiche, socioculturali, tecnologiche, legali e ambientali e di prevedere cosa potrebbe accadere in futuro sulla base di questi fattori. Ciò lo rende uno strumento prezioso per la stesura di un business plan, lo sviluppo di strategie di produzione o di marketing e la pianificazione del lancio di nuovi prodotti. In questo libro scoprirete come l'analisi PESTLE può aiutarvi, imparerete a classificare le variabili macroeconomiche che influenzano la vostra attività e utilizzerete i risultati ottenuti per pianificare efficacemente il futuro. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Begrijp de essentie van de BCG growth-share matrix (ook bekend als de product portfolio matrix, portfolio diagram en Boston Consulting Group analyse) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De BCG growth-share matrix is een krachtig strategisch instrument waarmee managers de sterren, cash cows, vraagtekens en honden in hun werkgebied kunnen identificeren, zodat ze slimmere investeringsbeslissingen kunnen nemen en hun middelen verstandig kunnen toewijzen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de BCG-groei-aandelenmatrix in portefeuilleanalyse, besluitvormingsprocessen en de toewijzing van middelen. Het bevat ook een verkenning van een praktische casus, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder de vermeende onnauwkeurigheid en oversimplificatie, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de GE Matrix van McKinsey en de Ashridge Portfolio Matrix. Over de BCG-groeiaandelenmatrix : De BCG growth-share matrix werd in de jaren zestig ontwikkeld door de Boston Consulting Group om het relatieve marktaandeel van een activiteit te bepalen en de daaraan gekoppelde marktgroei te evalueren. Zo kunnen managers vaststellen welke activiteiten winst opleveren of een groot potentieel hebben, maar ook welke activiteiten achteruitgaan en welke activiteiten waarschijnlijk zullen instorten. Dit heeft belangrijke gevolgen wanneer moet worden besloten op welke sectoren men zich moet concentreren en waar de schaarse middelen moeten worden ingezet. In dit boek ontdekt u hoe de BCG-groei-aandelenmatrix u kan helpen, leert u hoe u uw strategische bedrijfsonderdelen in de vier categorieën kunt indelen en gebruikt u uw bevindingen om betere zakelijke beslissingen te nemen. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus, en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Begrijp de essentie van de PESTLE-analyse (ook bekend als PESTEL-analyse of PESTLE-raamwerk) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. De PESTLE-analyse is gebaseerd op de constatering dat de ontwikkeling van een bedrijf afhankelijk is van een groot aantal belangrijke macro-economische factoren, die kansen of bedreigingen voor het bedrijf kunnen vormen. Het identificeren van draaivariabelen met behulp van de PESTLE-analyse stelt bedrijven in staat hun concurrentievoordeel te benutten en een zo effectief mogelijke concurrentiestrategie te ontwikkelen. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van de PESTLE-analyse bij de lancering van een nieuw bedrijf, project of product, de reorganisatie van een bedrijf en de ontwikkeling van een marketingstrategie. Het bevat ook case studies uit de praktijk, een bespreking van de tekortkomingen van het instrument, waaronder het relatieve gebrek aan objectiviteit, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de SWOT-analyse en de vijf krachten van Porter. Over de PESTLE-analyse De PESTLE-analyse beoogt de macro-economische variabelen te analyseren die relevant zijn voor een organisatie in een bepaalde context. Meer bepaald stelt zij managers in staat politieke, economische, sociaal-culturele, technologische, juridische en milieuvariabelen te identificeren en te voorspellen wat er in de toekomst zou kunnen gebeuren op basis van deze factoren. Dit maakt het een waardevol instrument voor het opstellen van een businessplan, het ontwikkelen van productie- of marketingstrategieën en het plannen van de lancering van nieuwe producten. In dit boek ontdekt u hoe de PESTLE-analyse u kan helpen, leert u hoe u de macro-economische variabelen die uw bedrijf beïnvloeden kunt classificeren, en gebruikt u uw bevindingen om effectief te plannen voor de toekomst. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.