Böcker av Patrick M. (Emeryville Lencioni

Interwoven with the fictional story of a woman who becomes CEO of a struggling, high-profile company with a dysfunctional executive team is an analysis of the five corruptions, diagnostic questions to help readers assess their organizations, and a teamwork model of the action steps to overcome the corruptions.

The Five Dysfunctions of a Team Workshop Team Assessment is a 38-item paper handout that is an excellent team development tool. A key component of the facilitator-lead Five Dysfunctions of a Team Workshop, the Team Assessment delivers what the name implies "a team assessment" rather than an individual self-assessment.

In his classic book, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni laid out a groundbreaking approach for tackling the perilous group behaviors that destroy teamwork. Here he turns his focus to the individual, revealing the three indispensable virtues of an ideal team player.

Poster for The Five Dysfunctions of a Team.

Absorbing, compelling, and utterly memorable, The Five Temptations of a CEO was like no other business book that came before. Highly sought-after management consultant Patrick Lencioni deftly told the tale of a young CEO who, facing his first annual board review, knows he is failing, but doesn't know why.

The Truth About Employee Engagement was originally published as The Three Signs of a Miserable Job. A bestselling author and business guru tells how to improve job satisfaction and performance.

This work tackles the primary issue that CEOs and all organizational leaders must address: the key to organizational success lies in organizational health. The author identifies four simple principles to guide organizations in the process of developing and maintaining healthy organization.

In seinem Buch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der Führung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthüllt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen.Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Leser den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzählt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fördert.Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine Führungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern möchte - dieses Buch wird gleichzeitig nützlich und fesselnd sein.

Inspire and transform your team and your organization! Patrick Lencioni s inspiring stories, practical models, and actionable steps for organizational health, teamwork, leadership, and employee engagement have transformed individuals, teams, and companies worldwide.

In this unique and groundbreaking book, business consultant and New York Times best-selling author Patrick Lencioni turns his sights on the most important organization in our lives-the family.

Building a team is a process, one that requires remarkable levels of discipline, courage, and persistence. This title guides participants through the five steps of developing a cohesive and productive team: Building Trust; Mastering Conflict; Achieving Commitment; Embracing Accountability; and, Focusing on Results.

Tap into your organization's ultimate competitive advantage - teamwork. This title gives trainers what is needed for a high-impact, half-day, full-day, or two-day learning experience for functional teams or team leaders. It helps team members improve in each of five key fundamentals: trust, conflict, commitment, accountability, and results.

Based on the best-selling leadership fable, The Five Dysfunctions of a Team, the new edition of this easy-to-use workbook provides participants with an opportunity to explore the pitfalls that are side-tracking their team.

Es gibt für Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der mächtiger als jeder andere ist. Handelt es sich dabei um eine überlegene Strategie? Schnellere Innovationen? Klügere Mitarbeiter?Nein, sagt der New-York-Times-Bestsellerautor Patrick Lencioni. Es geht nicht darum, was erfolgreiche Spitzen-Unternehmen mehr oder besser wissen als zweitklassige Organisationen, und wie clever sie sind. Das Einzige, was zählt, ist, wie "gesund" (vital und robust) sie sind.Patrick Lencionis neues Buch vereinigt in neuer Form - diesmal ist es keine Business-Fabel - seine enorme Erfahrung und viele Erkenntnisse aus seinen bisherigen Büchern. Es ist eine umfassende Darstellung des einzigartigen Vorteils, den "organisatorische Gesundheit" bietet. Ein Unternehmen ist immer dann "gesund", wenn es eine geschlossene Einheit bildet, das heißt, wenn sein Management, seine Prozesse und seine Kultur vereinheitlicht sind und einem gemeinsamen Ziel folgen. Die Geschäftsführung, alle Manager und Mitarbeiter ziehen an einem Strang. Gesunde Organisationen sind frei von politischen Ränkespielen, Grabenkämpfen und Chaos. Sie übertreffen so ihre Konkurrenten und bieten ein Umfeld, das Top-Leistungsträger nie verlassen wollen.Angereichert mit Geschichten, Tipps und Anekdoten aus seiner Praxis als Unternehmensberater liefert Patrick Lencioni Managern und Geschäftsführern ein wegweisendes und umsetzbares Modell für organisatorische Gesundheit. Er führt die Leser Schritt für Schritt durch 4 "Disziplinen" für vitale und robuste Unternehmen und zeigt:- wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird.- wie die Führungskräfte sich an einigen wenigen, aber entscheidenden Fragen ausrichten.- wie Mitarbeiter auf allen Ebenen von den Antworten der Organisation auf diese Fragen überzeugt werden.- wie die Prozesse und Verfahren genutzt werden, um das übergeordnete Ziel zu stützen.