Die Publikation legt erstmals eine vorläufige Theorie zur marktorientierten Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms vor. Mit dem Anspruch, das Entscheidungsfeld umfänglich einzuordnen, schließt sie eine mehr als vierzigjährige Lücke in der Krankenhausbetriebslehre. Sie zeigt Praktikern, dass eine systematische Leistungsprogrammbereinigung den ¿Wildwuchs" im Angebotsportfolio beheben und zu wahrnehmbaren Kostensenkungen führen kann.
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