Böcker av Johann Dumser

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ (VSM) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ VSM ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ DMAIC ¿¿¿ ¿¿ Kaizen. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ : ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ (VSM) ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

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Bu pratik ve özlü kitapla de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n (VSM) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. De¿er ak¿¿¿ haritalama, yal¿n yönetimin en etkili ve yayg¿n kullan¿lan araçlar¿ndan biridir ve süreç iyile¿tirme analizinde ve sürekli iyile¿tirmede hayati bir rol oynar. Basitli¿i ve çok yönlülü¿ü nedeniyle, at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve bunlar¿ en aza indirmek için bir eylem plan¿ uygulamak için hemen hemen her üretim sürecine uygulanabilir. Bu kitap size VSM'nin de¿er yaratmadaki rolüne ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Yaln¿zca kendi malzeme ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ de¿il, ayn¿ zamanda pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿ nas¿l inceleyece¿inizi, insani ve organizasyonel konular¿ dikkate almamas¿ da dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerinin neler oldu¿unu ö¿renecek ve DMAIC yöntemi ve Kaizen gibi ilgili modelleri ke¿fedeceksiniz. De¿er ak¿¿¿ haritalama hakk¿nda : De¿er ak¿¿¿ haritalama (VSM), kullan¿c¿lar¿n ¿irketlerinin üretim süreçlerine görsel bir genel bak¿¿ elde etmelerini sälayan, zaman ve çaban¿n nerede bo¿a harcand¿¿¿n¿ görmeyi ve üretimi kolaylät¿rmak için ad¿mlar atmay¿ kolaylät¿ran bir araçt¿r. Standartlät¿r¿lm¿¿ simgelerin kullan¿m¿ departmanlar aras¿ndaki ileti¿imi kolaylät¿r¿r ve kullan¿c¿lar¿n mevcut durumlar¿n¿ ideal üretim süreçleriyle kar¿¿lät¿rmalar¿na olanak tan¿r. Bu kitapta, de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, kendi üretim ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve ortadan kald¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a cartografierii fluxului de valoare (VSM) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cartografierea fluxului de valoare este unul dintre cele mai influente ¿i mai utilizate instrumente de management simplificat, jucând un rol vital în analiza îmbun¿t¿¿irii proceselor ¿i în îmbun¿t¿¿irea continü. Datorit¿ simplit¿¿ii ¿i versatilit¿¿ii sale, poate fi aplicat la aproape orice proces de produc¿ie pentru a identifica sursele de de¿euri ¿i pentru a pune în aplicare un plan de ac¿iune pentru a le reduce la minimum. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în rolul VSM în crearea de valoare. Ve¿i înv¿¿a nu numai cum s¿ v¿ creäi propria hart¿ a fluxurilor de materiale ¿i de informäii, ci ¿i cum s¿ studiäi un studiu de caz practic, care sunt deficien¿ele instrumentului, inclusiv faptul c¿ nu ¿ine cont de aspectele umane ¿i organizäionale, ¿i ve¿i descoperi modele conexe, cum ar fi metoda DMAIC ¿i Kaizen.Despre cartografierea fluxului de valoare : Cartografierea fluxului valoric (VSM) este un instrument care permite utilizatorilor s¿ ob¿in¿ o imagine de ansamblu a proceselor de produc¿ie ale companiei lor, facilitând astfel observarea cazurilor de pierdere de timp ¿i de efort ¿i luarea de m¿suri pentru eficientizarea produc¿iei. Utilizarea pictogramelor standardizate faciliteaz¿ comunicarea între departamente ¿i permite utilizatorilor s¿ compare situäia actual¿ cu procesul de produc¿ie ideal. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta afacerea dumneavoastr¿ s¿ realizäi o cartografiere a fluxurilor de valoare, ve¿i înv¿¿a cum s¿ v¿ creäi propria hart¿ a fluxurilor de produc¿ie ¿i de informäii ¿i v¿ ve¿i folosi rezultatele pentru a identifica ¿i elimina sursele de risip¿. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Zrozumienie podstaw mapowania strumienia wartöci (VSM) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Mapowanie strumienia wartöci jest jednym z najbardziej wp¿ywowych i szeroko stosowanych narz¿dzi szczup¿ego zarz¿dzania i odgrywa istotn¿ rol¿ w analizie doskonalenia procesów i ci¿g¿ym doskonaleniu. Jego prostota i wszechstronnö¿ oznaczaj¿, ¿e möna go zastosowä praktycznie do kädego procesu produkcyjnego w celu zidentyfikowania ¿róde¿ marnotrawstwa i wdröenia planu dziäania w celu ich minimalizacji. Dzi¿ki tej ksi¿¿ce poznasz por¿czne wprowadzenie do roli VSM w tworzeniu wartöci. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak sporz¿dzi¿ w¿asn¿ map¿ przep¿ywów materiäów i informacji, rozwäysz praktyczne studium przypadku, poznasz niektóre wady tego narz¿dzia, w tym brak uwzgl¿dnienia kwestii ludzkich i organizacyjnych, oraz odkryjesz modele pokrewne, takie jak metoda DMAIC i Kaizen. O mapowaniu strumienia wartöci : Mapowanie strumienia wartöci (VSM) to narz¿dzie, które umöliwia üytkownikom uzyskanie wizualnego przegl¿du procesów produkcyjnych w ich firmie, üatwiaj¿c dostrze¿enie miejsc, w których marnowany jest czas i wysi¿ek oraz podj¿cie kroków w celu usprawnienia produkcji. Wykorzystanie standardowych ikon üatwia komunikacj¿ mi¿dzy dziäami i pozwala üytkownikom porównä obecn¿ sytuacj¿ z idealnym procesem produkcyjnym. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak mapowanie strumienia wartöci möe pomóc twojej firmie, dowiesz si¿, jak sporz¿dzi¿ w¿asn¿ map¿ produkcji i przep¿ywu informacji oraz wykorzystä wyniki badä do identyfikacji i eliminacji ¿róde¿ marnotrawstwa. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.

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Begrijp de essentie van value stream mapping (VSM) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Value stream mapping is een van de invloedrijkste en meest gebruikte instrumenten van lean management, en speelt een vitale rol bij de analyse van procesverbetering en continue verbetering. Door zijn eenvoud en veelzijdigheid kan het op vrijwel elk productieproces worden toegepast om bronnen van verspilling op te sporen en een actieplan uit te voeren om deze te minimaliseren. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de rol van VSM bij waardecreatie. U leert niet alleen hoe u uw eigen kaart van materiaal- en informatiestromen kunt opstellen, maar ook hoe u een praktische casestudy kunt bestuderen, wat de tekortkomingen van het instrument zijn, waaronder het feit dat het geen rekening houdt met menselijke en organisatorische kwesties, en u ontdekt verwante modellen, zoals de DMAIC-methode en Kaizen. Over value stream mapping : Value stream mapping (VSM) is een instrument waarmee gebruikers een visueel overzicht kunnen krijgen van de productieprocessen in hun bedrijf, zodat zij gemakkelijker kunnen zien waar tijd en moeite worden verspild en stappen kunnen ondernemen om de productie te stroomlijnen. Het gebruik van gestandaardiseerde pictogrammen vergemakkelijkt de communicatie tussen afdelingen en stelt gebruikers in staat hun huidige situatie te vergelijken met hun ideale productieproces. In dit boek ontdekt u hoe value stream mapping uw bedrijf kan helpen, leert u hoe u uw eigen kaart van productie- en informatiestromen kunt opstellen en uw bevindingen kunt gebruiken om bronnen van verspilling op te sporen en te elimineren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.