Böcker av Guillaume Steffens

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¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART (¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ SMART objectives, SMART targets ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿ SMARTER) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿: ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ (KPI) ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART, ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ DUMB ¿¿¿ Brendon Burchard. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART : ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ SMART ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

SMART kriterlerinin (SMART amaçlar¿, SMART hedefleri ve SMARTER yöntemi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. SMART kriterleri proje yönetiminde basit ama de¿erli bir araçt¿r: hedefleri ve temel performans göstergelerini (KPI) aç¿kça tan¿mlamak ve somut sonuçlara ulä¿lmas¿n¿ te¿vik etmek için kullan¿labilirler. Bu kitap size SMART kriterlerinin be¿ ana boyutu olan spesifik, ölçülebilir, atanabilir, gerçekçi ve zamana bäl¿ kriterlere ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve bunlar¿ projenizde nas¿l uygulayacä¿n¿za dair basit tavsiyeler vermektedir. Ayr¿ca, çe¿itli vaka çal¿¿malar¿n¿n kapsaml¿ bir tart¿¿mas¿n¿, yaklä¿m¿n art¿ ve eksilerine genel bir bak¿¿¿ ve Brendon Burchard'¿n DUMB modeli de dahil olmak üzere ilgili araçlara bir giri¿i içermektedir. SMART kriterleri üzerine : SMART k¿saltmas¿, bu yaklä¿m¿ kullananlar¿n kesin ve gerçekçi hedefler belirlemek için gerekli kriterleri ak¿llar¿nda tutmalar¿n¿ sälar. Araç bälang¿çta yönetim ve ürün yönetimi için kullan¿ld¿, ancak basitli¿i ve etkinli¿i nedeniyle k¿sa sürede insan kaynaklar¿ ve ki¿isel geli¿im gibi alanlara da yay¿ld¿. Hem ki¿isel hedeflerin belirlenmesinde hem de grup projelerinin planlanmas¿nda kullan¿labilecek çok yönlü bir kavramd¿r. Bu kitapta, SMART kriterlerinin somut hedefler belirlemenize ve bunlara uläman¿za nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, uygun hedeflerin performans¿ de¿erlendirmede oynad¿¿¿ rolü anlayacak ve yeni projeleri ve görevleri etkili bir ¿ekilde planlayacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik vaka çal¿¿malar¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere k¿sa bir giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a criteriilor SMART (cunoscute ¿i sub numele de obiective SMART, ¿inte SMART ¿i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele ¿i indicatorii cheie de performan¿¿ (KPI) ¿i pentru a încuraja ob¿inerea de rezultate concrete. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, ¿i anume: specific, m¿surabil, atribuibil, realist ¿i limitat în timp, precum ¿i sfaturi simple despre cum s¿ le aplicäi în cadrul proiectului dumneavoastr¿. Acesta include, de asemenea, o discüie am¿nun¿it¿ a mai multor studii de caz, o prezentare general¿ a argumentelor pro ¿i contra ale acestei abord¿ri ¿i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abord¿ri s¿ ¿in¿ cont de criteriile esen¿iale pentru stabilirea unor obiective precise ¿i realiste. Ini¿ial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul ¿i gestionarea produselor, dar datorit¿ simplit¿¿ii ¿i eficien¿ei sale, s-a extins în scurt timp ¿i în domenii precum resursele umane ¿i dezvoltarea personal¿. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât ¿i în planificarea proiectelor de grup. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum criteriile SMART v¿ pot ajuta s¿ stabili¿i ¿i s¿ atinge¿i obiective concrete, s¿ în¿elege¿i rolul pe care obiectivele adecvate îl joac¿ în evaluarea performan¿elor ¿i s¿ planificäi eficient noi proiecte ¿i sarcini. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a studiilor de caz practice ¿i o introducere concis¿ în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Zrozum podstawy kryteriów SMART (znanych równie¿ jako cele SMART, cele SMART i metoda SMARTER) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Kryteria SMART to proste, ale cenne narz¿dzie w zarz¿dzaniu projektami: möna je wykorzystä do jasnego okre¿lenia celów i kluczowych wskäników wydajnöci (KPI) oraz do zach¿cania do osi¿gania konkretnych rezultatów. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do pi¿ciu kluczowych wymiarów kryteriów SMART, czyli specyficznych, mierzalnych, möliwych do przypisania, realistycznych i okre¿lonych w czasie, a tak¿e dostarczy prostych porad, jak wdröy¿ je w twoim projekcie. Zawiera równie¿ dok¿adne omówienie wielu studiów przypadków, zarys zalet i wad tego podej¿cia oraz wprowadzenie do powi¿zanych narz¿dzi, w tym modelu DUMB Brendona Burcharda. O kryteriach SMART : Dzi¿ki akronimowi SMART üytkownicy tego podej¿cia mog¿ pami¿tä o podstawowych kryteriach wyznaczania precyzyjnych, realistycznych celów. Narz¿dzie to by¿o pocz¿tkowo stosowane w zarz¿dzaniu i zarz¿dzaniu produktem, ale jego prostota i skutecznö¿ sprawi¿y, ¿e szybko rozprzestrzeni¿o si¿ na takie dziedziny jak zasoby ludzkie i rozwój osobisty. Jest to koncepcja bardzo uniwersalna i möe by¿ stosowana zarówno w wyznaczaniu celów osobistych, jak i w planowaniu projektów grupowych. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak kryteria SMART mog¿ pomóc ci w wyznaczaniu i realizacji konkretnych celów, zrozumiesz rol¿, jak¿ w¿äciwe cele odgrywaj¿ w ocenie wyników, a tak¿e skutecznie zaplanujesz nowe projekty i zadania. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznych studiów przypadków oraz zwi¿z¿e wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

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