Böcker av Geetha K

Les MANET doivent fournir la qualité de service requise pour la transmission de communications en temps réel telles que l'audio et la vidéo, ce qui pose divers défis techniques et donne lieu à de nouvelles définitions. La confiance est basée sur la confiance de voisinage et la confiance basée sur la recommandation. Des expériences ont été menées dans divers scénarios à l'aide de l'ABR et de la nouvelle méthode. Le routage basé sur l'associativité est un protocole de routage efficacement distribué dans les réseaux ad hoc, qui est un protocole de routage à la demande initié par la source. ABR utilise le routage point à point et le routage par diffusion. Le noeud de destination dans ABR choisit un itinéraire basé sur l'"Associativité", l'itinéraire sélectionné est utilisé et les autres itinéraires sont écartés, ce qui permet d'obtenir des itinéraires durables puisque la décision est prise en fonction de l'"Associativité". Ce livre aidera les chercheurs à en savoir plus sur les performances du routage ABR avec confiance pour atténuer les attaques du réseau.

As MANETs têm de fornecer a QoS necessária para a entrega de comunicações em tempo real, como áudio e vídeo, o que implica vários desafios técnicos e novas definições. A confiança baseia-se na confiança da vizinhança e na confiança baseada em recomendações. Foram efectuadas experiências em cenários variados utilizando ABR e o novo método. O Associativity Based Routing é um protocolo de encaminhamento eficientemente distribuído em redes Ad Hoc, que é um protocolo de encaminhamento a pedido iniciado pela fonte. O ABR utiliza o encaminhamento ponto-a-ponto e de difusão. O nó de destino no ABR escolhe uma rota com base na "Associatividade", a rota selecionada é utilizada e as outras rotas são eliminadas, resultando em rotas de longa duração, uma vez que a decisão é tomada com base na "Associatividade". Este livro ajudará os investigadores a saber mais sobre o desempenho do ABR Routing com confiança para atenuar os ataques à rede.

Le MANET devono fornire la QoS richiesta per la consegna di comunicazioni in tempo reale come audio e video, il che comporta diverse sfide tecniche e nuove definizioni. La fiducia si basa sulla fiducia di vicinato e sulla fiducia basata sulle raccomandazioni. Sono stati condotti esperimenti in vari scenari utilizzando ABR e il nuovo metodo. L'Associativity Based Routing è un protocollo di routing distribuito in modo efficiente nelle reti Ad Hoc, un protocollo di routing on demand avviato dalla sorgente. ABR utilizza il routing punto-punto e broadcast. In ABR il nodo di destinazione sceglie un percorso in base all'"Associatività", il percorso selezionato viene utilizzato e gli altri percorsi scartati, dando vita a percorsi di lunga durata, poiché la decisione viene presa in base all'"Associatività". Questo libro aiuterà i ricercatori a conoscere meglio le prestazioni del routing ABR con fiducia per mitigare gli attacchi alla rete.

MANETs müssen die erforderliche QoS für die Bereitstellung von Echtzeitkommunikation wie Audio und Video bieten, was verschiedene technische Herausforderungen und neue Definitionen mit sich bringt. Das Vertrauen basiert auf Nachbarschaftsvertrauen und Vertrauen auf Basis von Empfehlungen. Es wurden Experimente in verschiedenen Szenarien mit ABR und der neuen Methode durchgeführt. Associativity Based Routing ist ein effizientes verteiltes Routing-Protokoll in Ad-hoc-Netzen, das ein quelleninitiiertes On-Demand-Routing-Protokoll ist. ABR verwendet Punkt-zu-Punkt- und Broadcast-Routing. Der Zielknoten in ABR wählt eine Route auf der Grundlage der "Assoziativität", die gewählte Route wird verwendet, und andere Routen werden verworfen, was zu langlebigen Routen führt, da die Entscheidung auf der "Assoziativität" beruht. Dieses Buch wird den Forschern helfen, mehr über die Leistung von ABR-Routing mit Vertrauen zu lernen, um Angriffe auf das Netzwerk abzuschwächen.

Le modèle P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations à caractériser la maturité de leurs pratiques en matière de ressources humaines, à établir un programme de développement continu des ressources humaines, à fixer des priorités pour les actions d'amélioration, à intégrer le développement des ressources humaines à l'amélioration des processus et à instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a été mis en ¿uvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd, Infosys, etc. Le People Capability Maturity Model (People CMM®) est une feuille de route pour la mise en ¿uvre de pratiques de gestion du personnel qui améliorent en permanence les capacités du personnel d'une organisation. Le People CMM est introduit par étapes, car l'ensemble des meilleures pratiques en matière de ressources humaines ne peut être mis en ¿uvre en une seule fois. Chaque niveau progressif du People CMM produit une transformation unique de la culture de l'organisation en la dotant de pratiques plus puissantes pour attirer, développer, organiser, motiver et fidéliser son personnel.

O Modelo de Maturidade das Capacidades das Pessoas (P-CMM) ajuda as organizações a caraterizar a maturidade das suas práticas relativas à força de trabalho, a estabelecer um programa de desenvolvimento contínuo da força de trabalho, a definir prioridades para acções de melhoria, a integrar o desenvolvimento da força de trabalho na melhoria dos processos e a estabelecer uma cultura de excelência. O P-CMM foi implementado em todo o mundo por organizações, pequenas e grandes, como a IBM, a Boeing, a BAE Systems, a Tata Consultancy Services, a Ericsson, a QAI (Índia) Ltd. e a Infosys, entre outras. O People Capability Maturity Model (People CMM®) é um roteiro para a implementação de práticas de força de trabalho que melhoram continuamente a capacidade da força de trabalho de uma organização. O People CMM é introduzido por fases, uma vez que não é possível implementar todas as melhores práticas de recursos humanos de uma só vez. Cada nível progressivo do People CMM produz uma transformação única na cultura da organização, equipando-a com práticas mais poderosas para atrair, desenvolver, organizar, motivar e reter a sua força de trabalho.

Il People Capability Maturity Model (P-CMM) aiuta le organizzazioni a caratterizzare la maturità delle loro pratiche di lavoro, a stabilire un programma di sviluppo continuo della forza lavoro, a definire le priorità per le azioni di miglioramento, a integrare lo sviluppo della forza lavoro con il miglioramento dei processi e a stabilire una cultura dell'eccellenza. Il P-CMM è stato implementato in tutto il mondo da organizzazioni piccole e grandi, come IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, ecc. Il People Capability Maturity Model (People CMM®) è una tabella di marcia per l'implementazione di pratiche di lavoro che migliorano continuamente le capacità della forza lavoro di un'organizzazione. Il People CMM viene introdotto in fasi successive, poiché non è possibile implementare tutte le migliori pratiche per la forza lavoro in una sola volta. Ogni livello progressivo del People CMM produce una trasformazione unica nella cultura dell'organizzazione, dotandola di pratiche più efficaci per attrarre, sviluppare, organizzare, motivare e trattenere la forza lavoro.

Das People Capability Maturity Model (P-CMM) hilft Organisationen, den Reifegrad ihrer Personalpraktiken zu charakterisieren, ein Programm zur kontinuierlichen Personalentwicklung einzurichten, Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen festzulegen, die Personalentwicklung in die Prozessverbesserung zu integrieren und eine Kultur der Spitzenleistung zu schaffen. Das P-CMM wurde weltweit von kleinen und großen Unternehmen wie IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd. und Infosys eingeführt. Das People Capability Maturity Model (People CMM®) ist ein Fahrplan für die Implementierung von Personalpraktiken, die die Fähigkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens kontinuierlich verbessern. Das People CMM wird stufenweise eingeführt, da die besten Personalpraktiken nicht alle auf einmal umgesetzt werden können. Jede fortschreitende Stufe des People CMM bewirkt eine einzigartige Veränderung der Unternehmenskultur, indem sie das Unternehmen mit leistungsfähigeren Praktiken zur Gewinnung, Entwicklung, Organisation, Motivation und Bindung seiner Mitarbeiter ausstattet.

The People Capability Maturity Model (P-CMM) helps organizations characterize the maturity of their workforce practices, establish a program of continuous workforce development, set priorities for improvement actions, integrate workforce development with process improvement, and establish a culture of excellence. P-CMM has been implemented worldwide by organizations, small and large, such as IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, etc.The People Capability Maturity Model (People CMM®) is a roadmap for implementing workforce practices that continuously improve the capability of an organization¿s workforce. The People CMM is introduced in stages since the entire best workforce practices cannot be implemented all at once. Each progressive level of the People CMM produces a unique transformation in the organization¿s culture by equipping it with more powerful practices for attracting, developing, organizing, motivating, and retaining its workforce.