Böcker av Gabriel Verboomen

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Peter ¿lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve ¿irket içi terfi konular¿nda önemli sorular¿ gündeme getirmektedir: "her çal¿¿an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e¿ilimindedir", yani bir ¿irketin hiyerar¿isinde ne kadar yukar¿ya bakarsak, pozisyonlar¿n beceriksiz çal¿¿anlar taraf¿ndan i¿gal edilme olas¿l¿¿¿ o kadar yüksektir. E¿er bu hipotez do¿ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä¿ aç¿kt¿r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar¿ yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, ä¿r¿ basitli¿i de dahil olmak üzere kavram¿n s¿n¿rlamalar¿n¿n bir tart¿¿mas¿n¿ ve Parkinson Yasas¿ ve Dilbert ¿lkesi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Peter ¿lkesi Hakk¿nda : Peter ¿lkesi, bir çal¿¿an¿n belirli bir hiyerar¿ik seviyede verimli olmas¿ halinde, hiyerar¿ideki bir sonraki seviyeye terfi edece¿ini ve verimsiz oldu¿u seviyeye uläana kadar bu ¿ekilde devam edece¿ini belirtir. E¿er rütbesi dü¿ürülemiyorsa, bu, tüm yap¿lar¿n do¿al olarak daha verimsiz bir dengeye do¿ru evrildi¿i anlam¿na gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklar¿ yönetimine ili¿kin baz¿ önemli sorular¿ gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin alt¿nda yatan varsay¿mlar¿, yetersiz çal¿¿anlar¿n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki¿inin art¿k rolünün üstesinden gelemedi¿inde "son pozisyona" ulät¿¿¿n¿n i¿aretlerini ö¿reneceksiniz. Kavram¿n olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratikte nas¿l i¿ledi¿inin tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, Peter prensibinin durumunuza uygulan¿p uygulanmad¿¿¿n¿ kontrol etmek için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size sunuyor.

Begrijp de essentie van het Peter-principe in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. Het Peter-principe werpt belangrijke vragen op over competentie, efficiëntie en interne promotie: het suggereert dat "elke werknemer de neiging heeft om te stijgen naar zijn niveau van incompetentie", wat betekent dat, hoe hoger we kijken in de hiërarchie van een bedrijf, hoe waarschijnlijker het is dat posities worden bezet door incompetente werknemers. Als deze hypothese klopt, heeft dat uiteraard grote gevolgen voor de effectiviteit en de productiviteit. Dit boek biedt u een handige inleiding tot de toepassingen van het Peter-principe in human resource management en performance management. Het bevat ook een fascinerend onderzoek van een computersimulatie om deze hypothese te testen, een bespreking van de beperkingen van het concept, waaronder de overdreven eenvoud, en een inleiding tot verwante modellen, zoals de Wet van Parkinson en het Dilbert Principe. Over het Peter-principe : Het Peter-principe stelt dat als een werknemer efficiënt werkt op een bepaald hiërarchisch niveau, hij zal worden bevorderd naar het volgende niveau in de hiërarchie, en zo verder tot hij het niveau bereikt waar hij inefficiënt is. Als hij niet kan worden gedegradeerd, betekent dit dat alle structuren van nature evolueren naar een evenwicht van grotere inefficiëntie. Dit roept een aantal belangrijke vragen op over interne promotie en personeelsbeleid. In dit boek leert u over de veronderstellingen die ten grondslag liggen aan het Peter-principe, de redenen waarom onbekwame werknemers soms worden bevorderd en de tekenen dat iemand de "laatste positie" heeft bereikt, wanneer hij zijn rol niet meer aankan. Een duidelijke uitleg van de positieve en negatieve aspecten van het concept, een bespreking van hoe het in de praktijk werkt en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om na te gaan of het Peter-principe op uw situatie van toepassing is.

În¿elege¿i esen¿a Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Principiul Peter ridic¿ întreb¿ri importante despre competen¿¿, eficien¿¿ ¿i promovare intern¿: sugereaz¿ c¿ ""fiecare angajat tinde s¿ se ridice la nivelul s¿u de incompeten¿¿"", ceea ce înseamn¿ c¿, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile s¿ fie ocupate de angajäi incompeten¿i. În cazul în care aceast¿ ipotez¿ este adev¿rat¿, ea are, în mod evident, implicäii majore pentru eficacitate ¿i productivitate. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile principiului Peter în managementul resurselor umane ¿i în managementul performan¿ei. De asemenea, include o examinare fascinant¿ a unei simul¿ri pe calculator pentru a testa aceast¿ ipotez¿, o discüie despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesiv¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson ¿i principiul Dilbert.Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirm¿ c¿, dac¿ un lucr¿tor este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la urm¿torul nivel ierarhic ¿i äa mai departe pân¿ când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dac¿ nu poate fi retrogradat, înseamn¿ c¿ toate structurile evolueaz¿ în mod natural c¿tre un echilibru de ineficien¿¿ sporit¿. Acest lucru ridic¿ câteva întreb¿ri importante cu privire la promovarea intern¿ ¿i la managementul resurselor umane. În aceast¿ carte, ve¿i afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angajäii incompeten¿i sunt uneori promoväi ¿i semnele care arat¿ c¿ cineva a ajuns în "ultima pozi¿ie", atunci când nu-¿i mai poate gestiona rolul. O explicäie clar¿ a aspectelor pozitive ¿i negative ale conceptului, o discüie despre modul în care func¿ioneaz¿ în practic¿ ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a verifica dac¿ principiul Peter se aplic¿ situäiei dumneavoastr¿.

Zrozum podstawy zasady Petera w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Zasada Petera rodzi wäne pytania dotycz¿ce kompetencji, efektywnöci i awansu wewn¿trznego: sugeruje ona, ¿e "kädy pracownik ma tendencj¿ do podnoszenia si¿ do poziomu swojej niekompetencji", co oznacza, ¿e im wy¿ej spojrzymy w hierarchii firmy, tym wi¿ksze prawdopodobie¿stwo, ¿e stanowiska b¿d¿ zajmowane przez niekompetentnych pracowników. Je¿li ta hipoteza jest s¿uszna, ma to oczywi¿cie powäne konsekwencje dla efektywnöci i wydajnöci pracy. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä zasady Petera w zarz¿dzaniu zasobami ludzkimi i zarz¿dzaniu wydajnöci¿. Zawiera równie¿ fascynuj¿ce badanie symulacji obliczeniowej s¿ü¿cej do testowania tej hipotezy, omówienie ogranicze¿ koncepcji, w tym jej nadmiernej prostoty, oraz wprowadzenie do modeli pokrewnych, takich jak Prawo Parkinsona i Zasada Dilberta. O zasadzie Petera : Zasada Petera mówi, ¿e je¿li pracownik pracuje wydajnie na danym szczeblu hierarchii, to zostanie awansowany na nast¿pny szczebel w hierarchii i tak dalej, ä osi¿gnie poziom, na którym jest nieefektywny. Je¿li nie möe zostä zdegradowany, oznacza to, ¿e wszystkie struktury naturalnie ewoluuj¿ w kierunku równowagi wi¿kszej nieefektywnöci. Rodzi to szereg wänych pytä dotycz¿cych awansu wewn¿trznego i zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Z tej ksi¿¿ki dowiesz si¿ o zäöeniach le¿¿cych u podstaw zasady Petera, o powodach, dla których niekompetentni pracownicy bywaj¿ awansowani, a tak¿e o oznakach, ¿e dana osoba dosz¿a do "ostatniego miejsca", kiedy nie radzi sobie jü w swojej roli. Jasne wyjänienie pozytywnych i negatywnych aspektów tej koncepcji, omówienie jej dziäania w praktyce oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do stwierdzenia, czy zasada Petera ma zastosowanie w twojej sytuacji.

Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do princípio Peter na gestão de recursos humanos e na gestão do desempenho. Também apresenta um fascinante exame de uma simulação computacional para testar esta hipótese, uma discussão das limitações do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princípio Dilbert Sobre o princípio de Pedro : O princípio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado nível hierárquico, será promovido para o nível seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente até atingir o nível em que é ineficiente. Se ele não puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equilíbrio de maior ineficiência. Isto levanta uma série de questões importantes relativas à promoção interna e à gestão de recursos humanos. Neste livro, aprenderá sobre os pressupostos subjacentes ao princípio de Pedro, as razões pelas quais empregados incompetentes são por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "última posição", quando já não consegue fazer face ao seu papel. Uma explicação clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discussão sobre como funciona na prática e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para descobrir se o princípio de Pedro se aplica à sua situação.

Comprendete gli elementi essenziali del principio di Peter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il principio di Peter solleva importanti questioni relative alla competenza, all'efficienza e alla promozione interna: suggerisce che "ogni dipendente tende a salire al suo livello di incompetenza", il che significa che, più si sale nella gerarchia di un'azienda, più è probabile che le posizioni siano occupate da dipendenti incompetenti. Se questa ipotesi è corretta, ovviamente ha conseguenze importanti in termini di efficacia e produttività. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle applicazioni del principio di Peter nella gestione delle risorse umane e nella gestione delle prestazioni. Presenta inoltre un affascinante esame di una simulazione computazionale per testare questa ipotesi, una discussione dei limiti del concetto, compresa la sua eccessiva semplicità, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Legge di Parkinson e il Principio di Dilbert. Il principio di Peter: Il principio di Peter afferma che se un dipendente lavora in modo efficiente a un determinato livello gerarchico, sarà promosso al livello successivo della gerarchia, e così via fino a raggiungere il livello in cui è inefficiente. Se non può essere retrocesso, significa che tutte le strutture evolvono naturalmente verso un equilibrio di maggiore inefficienza. Ciò solleva una serie di importanti questioni relative alla promozione interna e alla gestione delle risorse umane. In questo libro imparerete a conoscere le ipotesi alla base del principio di Peter, le ragioni per cui i dipendenti incompetenti vengono talvolta promossi e i segnali che indicano che una persona ha raggiunto l'"ultima posizione", quando non è più in grado di svolgere il proprio ruolo. Una chiara spiegazione degli aspetti positivi e negativi del concetto, una discussione sul suo funzionamento pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per scoprire se il principio di Peter si applica alla vostra situazione.

Un guide pratique et accessible pour comprendre le principe humoristique de PeterMis au jour en 1969 par Laurence Johnson Peter, éducateur et psychologue canadien, le principe de Peter formule avec humour un postulat pour le moins étonnant : un employé efficace à un certain niveau hiérarchique, s¿il se voit promu, tend à gravir les échelons jusqüà parvenir à un niveau où son incompétence s¿impose et l¿arrête dans son ascension ! Suivant cette logique, les plus hautes fonctions d¿une entreprise seraient vouées à être occupées par des incompétents bien installés ! Comment contrer ce constat désolant ? Ce livre vous aidera à :¿ Comprendre les synergies au sein des hiérarchies ;¿ Promouvoir des employés en toute connaissance de cause ;¿ Prendre du recul par rapport au phénomène de la promotion ;¿ Rire et sourire face à ce constat fascinant ;¿ Et bien plus encore !Le mot de l¿éditeur : « Avec l¿auteur, Gabriel Verboomen, nous avons cherché à présenter aux lecteurs une analyse d¿un principe interpellant, qui se vérifie notamment dans les milieux professionnels. Si le livre de Peter traitait de cette thématique avec beaucoup d¿humour, celui-ci l¿aborde de façon structurée pour en faciliter la compréhension. »- Juliette NèveÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa série « Gestion & Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.