Böcker av Cleicione Barbosa Souza

Le organizzazioni di oggi sono nell'era della conoscenza, ma la diffusione dell'importanza della gestione della conoscenza organizzativa è ancora agli inizi. Molti manager sono bloccati in vecchi modelli di gestione e strutture, che vedono macchine, capitale finanziario e tecnologie come asset fondamentali per la competitività dell'organizzazione. Le organizzazioni di oggi hanno ancora molta strada da fare per adattarsi alle caratteristiche delle nuove organizzazioni dell'era della conoscenza. Devono cambiare i paradigmi in termini di metodi di gestione e la comprensione degli asset che generano valore per le imprese, che si sono spostati dai fattori legati al capitale, al lavoro e alla tecnologia, alla conoscenza intangibile dei membri, che attraverso l'apprendimento organizzativo viene esplicitata e può essere utilizzata come vantaggio competitivo e input per l'innovazione organizzativa. Questi cambiamenti avvengono gradualmente, coinvolgendo la cultura organizzativa e gli individui al suo interno.

Today's organizations are present in the knowledge era, but the dissemination of the relevance of organizational knowledge management is still incipient. Many managers are stuck in old patterns of management models and structures, seeing machines, financial capital and technologies as fundamental assets for the organization's competitiveness. There is a long way to go for today's organizations to adapt to the characteristics of the new organizations of the knowledge era. Paradigms in terms of management methods must be changed, as must the understanding of the assets that generate value for businesses, which have moved from factors linked to capital, labour and technology, to the intangible knowledge of members, which through organizational learning is made explicit and can be used as a competitive advantage and input for organizational innovation. These changes occur gradually, involving the organizational culture and the individuals within it.

Les organisations d'aujourd'hui sont entrées dans l'ère de la connaissance, mais la diffusion de la pertinence de la gestion des connaissances organisationnelles n'en est encore qu'à ses balbutiements. De nombreux managers sont coincés dans d'anciens modèles et structures de gestion, considérant les machines, le capital financier et les technologies comme des atouts fondamentaux pour la compétitivité de l'organisation. Il reste un long chemin à parcourir pour que les organisations d'aujourd'hui s'adaptent aux caractéristiques des nouvelles organisations de l'ère de la connaissance. Les paradigmes en termes de méthodes de gestion doivent être modifiés, de même que la compréhension des actifs générateurs de valeur pour les entreprises, qui sont passés des facteurs liés au capital, au travail et à la technologie, aux connaissances intangibles des membres, qui, grâce à l'apprentissage organisationnel, sont rendues explicites et peuvent être utilisées comme un avantage concurrentiel et une contribution à l'innovation organisationnelle. Ces changements se produisent progressivement, impliquant la culture organisationnelle et les individus qui la composent.

Die Organisationen von heute befinden sich im Wissenszeitalter, aber die Verbreitung der Bedeutung des organisatorischen Wissensmanagements steckt noch in den Kinderschuhen. Viele Manager stecken in alten Mustern von Managementmodellen und -strukturen fest und betrachten Maschinen, Finanzkapital und Technologien als grundlegende Vermögenswerte für die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation. Es ist noch ein weiter Weg, bis sich die heutigen Organisationen an die Merkmale der neuen Organisationen des Wissenszeitalters anpassen. Die Paradigmen in Bezug auf die Managementmethoden müssen geändert werden, ebenso wie das Verständnis der Vermögenswerte, die für die Unternehmen wertschöpfend sind. Diese haben sich von Faktoren, die mit Kapital, Arbeit und Technologie verbunden sind, auf das immaterielle Wissen der Mitglieder verlagert, das durch organisatorisches Lernen explizit gemacht wird und als Wettbewerbsvorteil und Input für organisatorische Innovation genutzt werden kann. Diese Veränderungen vollziehen sich schrittweise und betreffen die Organisationskultur und die einzelnen Mitarbeiter.