Pour être viables et pérennes, les Institutions de Microfinance (IMF) s¿imprègnent de plus en plus des bonnes pratiques d¿une gestion saine et efficace. Au Togo, la longue crise socio-économique qüa traversée le pays de 1990 à 2006 n¿a pas facilité la professionnalisation de la microfinance. Toutefois, les autorités ont retenu cette approche comme un axe essentiel de lutte contre la pauvreté et comme l¿un des points clés des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Certes, le pays dispose d¿une Stratégie Nationale de Microfinance, mais le secteur souffre de certains manquements. La gestion des impayés devient un enjeu pour tous les acteurs de la microfinance au Togo qui s¿inquiètent de la disparition de jeunes structures de financement décentralisées, mal préparées et peu outillées.
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